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释放脱贫攻坚激励效应

2018-11-08 09:45:29  来源:中国组织人事报

当前,脱贫攻坚面对的都是贫中之贫,需要扶贫干部的勇于担当、敢于奉献。为进一步激励广大扶贫干部安心干事创业,需要我们积极探索建立健全正向激励机制,旗帜鲜明地为敢担当的干部担当。

多方面统筹。扶贫干部的正向激励机制建设是一项系统工程,包含政治发展、物质经济、精神慰藉、自我实现等扶贫干部需求的若干要素,这些内容相互作用、相互依赖,是一个有机整体。要站在全局的角度充分考虑干部正向激励机制与其他机制的相互协调、有机结合,确保最大程度地对扶贫干部产生激励效果。

坚持公平公正,做到一碗水端平。如果激励变成搞平均主义、见者有份,不但降低工作效率,更对工作积极者产生负面影响。要本着公平公正的原则,以实际工作成绩为准绳,科学合理区分扶贫干部贡献的大小,广泛征求各个层面意见建议,让能力强、贡献多的扶贫干部理所应当地在激励上处在优先地位。

不能一方子治百病。一些地方的干部激励手段相对单一,大呼隆措施多、针对性办法少,使得激励效果不佳。激励方式要因人而异,突出激励实效,结合干部在扶贫工作中承担的工作量以及难易程度、责任大小,适应不同年龄、不同部门、不同职务的扶贫干部需要和追求。激励方式要灵活多样,常态化交叉使用谈心谈话、教育培训、心理疏导等多种激励手段,构建推动扶贫干部勤勉干事、担当干事、激情干事的不竭动力。

王艳玲(作者单位:江西省宁都县委组织部)

责任编辑:谭江华

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