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述职述廉“六法”

2019-01-30 10:08:53  来源:中国组织人事报新闻网

“把2018年亮点工作写出味来,不能让人感觉像喝白开水”

“认真想想,好好把把脉,别讲那些不痛不痒的问题”

“抓紧和上级聚聚焦、对对光,看看怎么把整改和明年工作融合一起”

……

述职述责报告到底怎么写,究竟应该抓住哪几个点?怎样才能与众不同,如何听起来才能不“漂在空中”?

对于很多人来说,年终的“N述”报告总是有些“傻傻分不清”,写一个还好说,再往后写就容易“打乱仗”“大撞车”。尤其是面对着领导的高要求和自己的高追求,平平淡淡写出来倒还容易,但想要让人听起来有新意确实并非易事。

下面,跟大家谈谈述职述责报告到底应该怎么写。

一、站位准——不越位,不错位

班子述职的主体是领导集体,应体现全面性、系统性、协同性,所以在站位上要关照全局,只要是涉及单位的工作,比如党的建设、主抓业务、管理改革、工团工作、队伍建设、精神文明、安全稳定等内容,都要囊括进去,不能缺胳膊少腿。个人述职主要是陈述述职人的岗位履职情况,应按照分工,重点陈述自己是怎么抓分管工作的,取得的效果是什么。需要注意的是,主要领导和分管副职的站位不同,述职时一定要紧扣自己岗位职责来说,不能越位,更不能错位。比如,主要领导应着重从如何发挥总揽协调、把关定向、检查督促作用上谈,不能琐碎地谈某项具体的工作;分管副职应着重从如何搞好配合、种好“责任田”方面来谈,不能越过边界、乱了辈分,陈述本应是一把手负责的工作。

二、脉络清——不枝蔓,不缠绕

思路清是述职报告最起码的要求。只有思路清了,才能如线串珍珠那样,把零散的素材拢起来、捋清楚。可以采取这三种方法。一是以时间为线。就是以时间顺序来划分,按照先后次序来写。比如,一季度干了哪些事?二、三、四季度干了哪些事?二是以工作为线。就是按照工作的类别来区分,条目式地陈述。比如党建、业务、管理、队伍建设等,再如政治建设、思想建设、组织建设、廉洁建设、作风建设等。三是以亮点为线。就是把本年度的亮点工作罗列出来,以小见大、以点带面地陈述,以达到抓一纲而带全目的目的。比如,全年经济总量突破亿元大关,某项工作位居系统第一,首次获得行业奖励等。把这些脉络理清了,述职报告才能条理清楚、简洁明快,收到言约而意丰的效果。

三、结构精——不冗长,不臃肿

述职报告的内容一定要结构精当、重点突出,不能皮厚馅少。通常情况下,班子述职报告的内容分五个方面来写:一是学习方面。主要是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”等方面情况。二是领导单位发展方面。主要是对照单位职责、重难点任务以及地区中心工作,梳理总结班子领导单位发展采取的措施及效果。三是落实民主集中制方面。主要写领导班子科学决策、民主决策、“三重一大”、统筹谋划、依法决策等内容。四是干部队伍建设方面。重点写领导班子如何履行党管干部责任,抓本单位干部