党员点子闪金光【情暖云岭——云南基层党支部的故事之⑪】

短短数年，一个只能做门式钢架结构的小厂，发展到如今可做跨度数百米悬索桥的大公司，长水国际机场、昆明新南站、滇池国际会展中心、南二环提升改造等工程，都曾留下他们的身影，有了他们，云南的大型钢结构桥梁、高层建筑、风电塔筒所需的钢构件，再无需依赖外省企业了。

3年间，这家企业居然产生了2名云岭首席技师、1名云岭技能大师、4名云岭技能工匠。

公司的跨越发展，技能人才的井喷，离不开一个被称为“党员点子闪金光”的行动计划。

来自生产一线的建议

8月13日，在云南建投钢结构股份有限公司杨林总厂（下称杨林总厂）的生产车间，一台配备4把火焰烘枪的机械臂正在用上千度的高温烘烤着一块钢板。

火焰矫正，是大型钢构件生产中的一道必要工序，通过火焰对构件的局部进行快速加热，以消除焊接过程中出现的变形，保证构件整体精度。但在2018年之前，火焰矫正都是人工完成：工人手拿火焰烘枪在钢构两端来回烘烤，不仅费时费力，而且调校精度得不到保障。

如今，这台全自动的多头火焰矫正设备，可根据钢构件的大小，最多能调动10把火焰烘枪同时作业。技术中心副经理胡相伟指着这套设备自豪地说：“机器一开，就相当于原来10个工人同时工作。”

△多头火焰矫正设备

但设备的制造，却花费了不少心思。在党支部的支持下， 他们先找来了一台废旧的龙门焊机并安上轨道。火焰烘枪在轨道上走一遍，就相当于一次人工矫正。多次试验后，胡相伟还不满意：标准化解决了，但效率没有提升。而后，他们在机械臂上又增加了一把火焰烘枪，这时，效率一下提高了两倍。

2把，4把，8把……解决了供气的安全问题并完成几次技术改造后，这台矫正设备最终被安上了10把火焰烘枪。

如今，在生产车间，这个设备已全面替代了原本的人工矫正。同样的技术改造，在杨林总厂的生产车间里不胜枚举。

△车床滑轨式防护罩

这个名叫“党员点子闪金光”的行动计划，3年来，杨林总厂的干部职工共提出200多条金点子，其中的72项技术革新被用在了生产中。

2018年，面对工艺落后、人工和辅助物资消耗成本居高不下等情况，党支部要求全体党员根据生产需要，围绕技术工艺改进、设备优化升级、减少物资消耗、提升作业效率、人才培养、企业管理等多个方面，提出意见和建议。不论建议最终是否被采用，只要可行，提出点子的党员都可以获得一定奖励，同时还将此作为年终评优的重要参考。

如今， 在党员的带动之下，全厂的职工都会经常思考四个问题：如何改进生产设备？如何提高生产效能？如何节约成本？如何改革生产技术？

△党员示范岗

来自党支部的磨砺

金点子，改进了生产设备和技术工艺，更培养出了大批人才。

2015年，胡相伟获得了“云岭首席技师”荣誉称号，这是建投钢构乃至整个建投集团的首个该荣誉。但接下来的两年，建投钢构没人再获评类似荣誉。

手艺如何传承？胡相伟一眼就相中了踏实肯干、悟性高的李亚。手把手教、请朋友来教、分享经验技法、推荐教辅材料、建议党支部送李亚出省学习……短时间内，李亚的技术水平有了大幅提升，焊接的东西可以做到和胡相伟一样了：横切后，内部没有任何气泡、缝隙，两个焊件就像是铸造的。

2017年，在昆明市第二届名匠杯的比赛中，李亚获得了第五名。胡相伟说：“看着他出人头地，我比当时自己获得云岭首席技师时还要高兴。”

两人虽无师徒名分，但在胡相伟心中，李亚就是自己的徒弟，他恨不得把自己的心掏出来给李亚，把自己会的，全部教给李亚。

△胡相伟、李亚等作为集团优秀技术能手接受表彰

但李亚腼腆内向、不爱讲话的性格经常让胡相伟头疼。有一次车间十几个人开会，轮到李亚发言时，闹了个大笑话。面对熟悉的十几个工友，李亚满脸通红，紧张得说不出话来，几分钟时间里，李亚断断续续、结结巴巴就说了三句话。当天，李亚就找到胡相伟：“叫我干活没问题，但是以后别叫我在会上发言了，简直就跟杀头一样，手都不知道往哪放！”

谈话之后，胡相伟变本加厉“折磨”李亚，别人会上可以不发言，但李亚必须天天当着工友们讲技术。此外，还让李亚代替自己发言，让他代表车间总结，党支部也多次要求李亚为全体党员讲党课……

每当李亚发言时，就成了厂里最欢乐的时间，紧张得满脸通红的李亚蹦出几个字后，台下就是一片哄笑。面对哄堂大笑，台上的李亚更加脸红，更加结巴，更加说不出话了。

对此，李亚当时心里有不少怨气，认为是胡相伟和党支部故意让自己出洋相。但是大半年的锻炼之后，李亚发现，发言时再不会紧张得说不出话了，基本上“张嘴就来”。

△在2018年的第十五届职工技术技能大赛焊工技能竞赛中，李亚被授予“焊工技术状元”称号

看到李亚的巨大变化，党支部副书记吴海荣和胡相伟都在思考，只有一个人出来，肯定不行，公司想要进步，一定要一群人起来。

于是，吴海荣和胡相伟构思了以技师工作站为基础的人才培养金点子：以技师工作站为依托，由技能大师带队，选择一些技术能力强的人进入技师工作站，进行技术攻关，同时培养其沟通、表达和管理能力。工作站内的核心员工，下面还应有小团队，而小团队的每一个人又分布到各个工序。一个技师工作站，就是一个微缩版的工厂，包含了所有的工序。

几经改进之后，胡相伟、李亚、陶实三个技师工作站被组建了起来。2018年，建投钢构也迎来了人才的井喷，当年，李亚获评首席技能大师，吴海荣获评云岭技能大师，陶实等4人获评云岭技能工匠。7名高层次人才，其中6人是党员。1000多人的公司，有这样的高层次人才比例，在云南省内都比较少见。

大型工程的攻关突击队

技师工作站、高技能人才，是建投钢构的底气和王牌。

2017年2月，建投钢构接到了生产虎跳峡金沙江大桥钢桁梁的任务。大桥跨度达760米，根据设计，桥面由59个节段组成，节段内部、节段与节段之间，全用螺栓连接。一个节段长26米、宽13米、高6米——体量相当于一栋占地一个篮球场、高二层的小楼。如此大的桁架，却要求两个螺孔之间的误差不超过0.75毫米，比牙签还要细。

△虎跳峡金沙江大桥已拼装完成的一个节段（资料图）

之前，公司没有制造大桥的任何经验，向专家求助时遇到尴尬：4个专家，4个意见，4个不同声音，该听谁的？党支部研究之后决定自己研究，自己干。

在技术攻关会议上，大家普遍认为要解决两个问题：一个是如何保证钻孔精度？一个是焊缝如何处理？

高精度的钻孔，一定要有高精度的拼装平台，为达到大桥设计标准，大家发现，9平方米的安装平台的平面误差不能超过0.2毫米。而当时厂里最好的安装平台的误差在3毫米左右。

如何提高15倍的精度？云岭技能工匠陶实提出了一个金点子：在机械制造领域，精度最高的是机械加工平台，可否在钢构制造设备中，应用精度更高的机械加工平台呢？陶实的建议被采纳，公司从山东购买了高精度的机械加工平台，用以改造为安装平台。

在焊接中，大量非标构建并不适合原有自动焊接设备的运转，靠人工的话，不能保证效率和质量。于是，李亚提出了金点子：改进焊丝盘和焊臂的布局位置，让自动焊臂适应更小的空间。

△云南建投钢结构股份有限公司党员突击队

点子提出来了，执行可不容易。安装平台建设、设备改造、技术的准备、试验件的制作……看似简单的事情，足足花了数百人整整5个月的时间。那段时间，胡相伟甚至做梦都在技术攻关。等到首件节段制作完成，已经过去了快1年时间。

一个节段共42个部件要用到5000多颗螺栓。为了保证质量，这些节段在厂里拼装完成后，又拆解后运抵施工现场。

就这样，制作、拼装、拆解、运输……59个节段几乎一模一样，甚至可以在大桥拼装现场互换位置，都不会影响建设。

△虎跳峡金沙江大桥

2020年1月20日，金沙江大桥合龙。至此，在大型悬索钢桁梁特大桥的生产中，有了云南企业的一席之地。

回顾公司最近几年的发展，吴海荣认为人才是最重要的，没有人才，没有这么多的技能大师，公司现在可能什么都不是。是党支部将大家凝聚成了一个整体。在党支部的引领下，全体党员和职工把公司当成自己的家，想方设法提质增效节能，竭尽全力攻克技术难关，各司其职干好本职工作。有了党支部，建投钢构这些年才能一步一个脚印，一步步壮大发展。

△对人才进行培训指导

助读：

建投钢构是云南省建投集团下属的一家集钢结构研发、设计、制作、安装、检测为一体的国家高新技术企业。在钢结构特大桥梁、道路桥梁、钢结构装配式建筑、钢结构抗震标准化民居、机械式立体停车库、大跨度大空间场馆、高层超高层建筑等领域具有专业的设计、制造及施工实力，是云南省唯一一家拥有MES生产管理系统和桥梁智能化生产设备的企业，累计获得鲁班奖5项，国家优质工程奖4项，中国建筑钢结构金奖17项，部省级优质工程奖10项，建筑屋面“金禹奖”1项，多次荣获构钢结构行业20强。曾被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”等多个荣誉称号。

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记者 雷鸣 李宏刚

责任编辑：谭宗慧