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党员点子闪金光【情暖云岭——云南基层党支部的故事之⑪】

2020-08-21 09:48:31  来源:云岭先锋

短短数年,一个只能做门式钢架结构的小厂,发展到如今可做跨度数百米悬索桥的大公司,长水国际机场、昆明新南站、滇池国际会展中心、南二环提升改造等工程,都曾留下他们的身影,有了他们,云南的大型钢结构桥梁、高层建筑、风电塔筒所需的钢构件,再无需依赖外省企业了。

3年间,这家企业居然产生了2名云岭首席技师、1名云岭技能大师、4名云岭技能工匠。

公司的跨越发展,技能人才的井喷,离不开一个被称为“党员点子闪金光”的行动计划。

来自生产一线的建议

8月13日,在云南建投钢结构股份有限公司杨林总厂(下称杨林总厂)的生产车间,一台配备4把火焰烘枪的机械臂正在用上千度的高温烘烤着一块钢板。

火焰矫正,是大型钢构件生产中的一道必要工序,通过火焰对构件的局部进行快速加热,以消除焊接过程中出现的变形,保证构件整体精度。但在2018年之前,火焰矫正都是人工完成:工人手拿火焰烘枪在钢构两端来回烘烤,不仅费时费力,而且调校精度得不到保障。

如今,这台全自动的多头火焰矫正设备,可根据钢构件的大小,最多能调动10把火焰烘枪同时作业。技术中心副经理胡相伟指着这套设备自豪地说:“机器一开,就相当于原来10个工人同时工作。”

△多头火焰矫正设备

但设备的制造,却花费了不少心思。在党支部的支持下, 他们先找来了一台废旧的龙门焊机并安上轨道。火焰烘枪在轨道上走一遍,就相当于一次人工矫正。多次试验后,胡相伟还不满意:标准化解决了,但效率没有提升。而后,他们在机械臂上又增加了一把火焰烘枪,这时,效率一下提高了两倍。

2把,4把,8把……解决了供气的安全问题并完成几次技术改造后,这台矫正设备最终被安上了10把火焰烘枪。

如今,在生产车间,这个设备已全面替代了原本的人工矫正。同样的技术改造,在杨林总厂的生产车间里不胜枚举。

△车床滑轨式防护罩

这个名叫“党员点子闪金光”的行动计划,3年来,杨林总厂的干部职工共提出200多条金点子,其中的72项技术革新被用在了生产中。

2018年,面对工艺落后、人工和辅助物资消耗成本居高不下等情况,党支部要求全体党员根据生产需要,围绕技术工艺改进、设备优化升级、减少物资消耗、提升作业效率、人才培养、企业管理等多个方面,提出意见和建议。不论建议最终是否被采用,只要可行,提出点子的党员都可以获得一定奖励,同时还将此作为年终评优的重要参考。

如今, 在党员的带动之下,全厂的职工都会经常思考四个问题:如何改进生产设备?如何提高生产效能?如何节约成本?如何改革生产技术?

△党员示范岗

来自党支部的磨砺

金点子,改进了生产设备和技术工艺,更培养出了大批人才。

2015年,胡相伟获得了“云岭首席技师”荣誉称号,这是建投钢构乃至整个建投集团的首个该荣誉。但接下来的两年,建投钢构没人再获评类似荣誉。

手艺如何传承?胡相伟一眼就相中了踏实肯干、悟性高的李亚。手把手教、请朋友来教、分享经验技法、推荐教辅材料、建议党支部送李亚出省学习……短时间内,李亚的技术水平有了大幅提升,焊接的东西可以做到和胡相伟一样了:横切后,内部没有任何气泡、缝隙,两个焊件就像是铸造的。

2017年,在昆明市第二届名匠杯的比赛中,李亚获得了第五名。胡相伟说:“看着他出人头地,我比当时自己获得云岭首席技师时还要高兴。”

两人虽无师徒名分,但在胡相伟心中,李亚就是自己的徒弟,他恨不得把自己的心掏出来给李亚,把自己会的,全部教给李亚。

△胡相伟、李亚等作为集团优秀技术能手接受表彰

但李亚腼腆内向、不爱讲话的性格经常让胡相伟头疼。有一次车间十几个人开会,轮到李亚发言时,闹了个大笑话。面对熟悉的十几个工友,李亚满脸通红,紧张得说不出话来,几分钟时间里,李亚断断续续、结结巴巴就说了三句话。当天,李亚就找到胡相伟:“叫我干活没问题,但是以后别叫我在会上发言了,简直就跟杀头一样,手都不知道往哪放!”

谈话之后,胡相伟变本加厉“折磨”李亚,别人会上可以不发言,但李亚必须天天当着工友们讲技术。此外,还让李亚代替自己发言,让他代表车间总结,党支部也多次要求李亚为全体党员讲党课……

每当李亚发言时,就成了厂里最欢乐的时间,紧张得满脸通红的李亚蹦出几个字后,台下就是一片哄笑。面对哄堂大笑,台上的李亚更加脸红,更加结巴,更加说不出话了。

对此,李亚当时心里有不少怨气,认为是胡相伟和党支部故意让自己出洋相。但是大半年的锻炼之后,李亚发现,发言时再不会紧张得说不出话了,基本上“张嘴就来”。

△在2018年的第十五届职工技术技能大赛焊工技能竞赛中,李亚被授予“焊工技术状元”称号

看到李亚的巨大变化,党支部副书记吴海荣和胡相伟都在思考,只有一个人出来,肯定不行,公司想要进步,一定要一群人起来。

于是,吴海荣和胡相伟构思了以技师工作站为基础的人才培养金点子:以技师工作站为依托,由技能大师带队,选择一些技术能力强的人进入技师工作站,进行技术攻关,同时培养其沟通、表达和管理能力。工作站内的核心员工,下面还应有小团队,而小团队的每一个人又分布到各个工序。一个技师工作站,就是一个微缩版的工厂,包含了所有的工序。

几经改进之后,胡相伟、李亚、陶实三个技师工作站被组建了起来。2018年,建投钢构也迎来了人才的井喷,当年,李亚获评首席技能大师,吴海荣获评云岭技能大师,陶实等4人获评云岭技能工匠。7名高层次人才,其中6人是党员。1000多人的公司,有这样的高层次人才比例,在云南省内都比较少见。

大型工程的攻关突击队

技师工作站、高技能人才,是建投钢构的底气和王牌。

2017年2月,建投钢构接到了生产虎跳峡金沙江大桥钢桁梁的任务。大桥跨度达760米,根据设计,桥面由59个节段组成,节段内部、节段与节段之间,全用螺栓连接。一个节段长26米、宽13米、高6米——体量相当于一栋占地一个篮球场、高二层的小楼。如此大的桁架,却要求两个螺孔之间的误差不超过0.75毫米,比牙签还要细。

△虎跳峡金沙江大桥已拼装完成的一个节段(资料图)

之前,公司没有制造大桥的任何经验,向专家求助时遇到尴尬:4个专家,4个意见,4个不同声音,该听谁的?党支部研究之后决定自己研究,自己干。

在技术攻关会议上,大家普遍认为要解决两个问题:一个是如何保证钻孔精度?一个是焊缝如何处理?

高精度的钻孔,一定要有高精度的拼装平台,为达到大桥设计标准,大家发现,9平方米的安装平台的平面误差不能超过0.2毫米。而当时厂里最好的安装平台的误差在3毫米左右。

如何提高15倍的精度?云岭技能工匠陶实提出了一个金点子:在机械制造领域,精度最高的是机械加工平台,可否在钢构制造设备中,应用精度更高的机械加工平台呢?陶实的建议被采纳,公司从山东购买了高精度的机械加工平台,用以改造为安装平台。

在焊接中,大量非标构建并不适合原有自动焊接设备的运转,靠人工的话,不能保证效率和质量。于是,李亚提出了金点子:改进焊丝盘和焊臂的布局位置,让自动焊臂适应更小的空间。

△云南建投钢结构股份有限公司党员突击队

点子提出来了,执行可不容易。安装平台建设、设备改造、技术的准备、试验件的制作……看似简单的事情,足足花了数百人整整5个月的时间。那段时间,胡相伟甚至做梦都在技术攻关。等到首件节段制作完成,已经过去了快1年时间。

一个节段共42个部件要用到5000多颗螺栓。为了保证质量,这些节段在厂里拼装完成后,又拆解后运抵施工现场。

就这样,制作、拼装、拆解、运输……59个节段几乎一模一样,甚至可以在大桥拼装现场互换位置,都不会影响建设。

△虎跳峡金沙江大桥

2020年1月20日,金沙江大桥合龙。至此,在大型悬索钢桁梁特大桥的生产中,有了云南企业的一席之地。

回顾公司最近几年的发展,吴海荣认为人才是最重要的,没有人才,没有这么多的技能大师,公司现在可能什么都不是。是党支部将大家凝聚成了一个整体。在党支部的引领下,全体党员和职工把公司当成自己的家,想方设法提质增效节能,竭尽全力攻克技术难关,各司其职干好本职工作。有了党支部,建投钢构这些年才能一步一个脚印,一步步壮大发展。

△对人才进行培训指导

助读:

建投钢构是云南省建投集团下属的一家集钢结构研发、设计、制作、安装、检测为一体的国家高新技术企业。在钢结构特大桥梁、道路桥梁、钢结构装配式建筑、钢结构抗震标准化民居、机械式立体停车库、大跨度大空间场馆、高层超高层建筑等领域具有专业的设计、制造及施工实力,是云南省唯一一家拥有MES生产管理系统和桥梁智能化生产设备的企业,累计获得鲁班奖5项,国家优质工程奖4项,中国建筑钢结构金奖17项,部省级优质工程奖10项,建筑屋面“金禹奖”1项,多次荣获构钢结构行业20强。曾被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”等多个荣誉称号。

云岭先锋全媒体策划

记者 雷鸣 李宏刚

责任编辑:谭宗慧

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