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聚力攻坚打造电力精品工程

2021-02-09 11:03:33  来源:云南日报

原标题:南方电网云南建设分公司全力推进工程建设——

聚力攻坚打造电力精品工程

2020年,南方电网云南建设分公司积极响应省委、省政府决策部署,严格落实南方电网及云南电网公司各项要求,以新发展理念为引领,以项目建设为主线,以改革创新为驱动,千方百计克服疫情等多重影响,加快推进复工复产和工程建设,全年完成投资41亿元,7个项目开工、7个项目建成投产,圆满完成年度目标任务。

攻坚克难

高质量完成建设任务

2020年12月27日10时许,由南方电网公司投资建设的国家西电东送重点工程——乌东德电站送电广东广西特高压多端柔性直流示范工程(简称“昆柳龙直流工程”)正式启动投产送电,提前半年完成计划目标。该工程是世界首条800千伏特高压多端柔性直流工程,创造了19项电力技术的世界第一。作为世界第七大水电站——乌东德水电站的主要送出“大动脉”,工程从云南出发,跨过1452公里的高山河湖,把电站丰沛的水电分别送往粤港澳大湾区的用电负荷中心,将有效解决云南水电消纳问题,有效促进节能减排和大气污染防治,对满足“十四五”和后续粤港澳大湾区经济发展具有重要意义。

这项重大工程的顺利投产,与坚实的基础工程密不可分。在投产不久前,由南方电网云南建设分公司建设的乌东德电站送端500千伏交流配套工程及500千伏白邑输变电工程(简称“乌白工程”)所含1变19线全部建成投运,为昆柳龙直流工程投产打下坚实基础。

既要抢回受疫情影响耽搁的工期,又要保证工程质量,力争提前投产,南方电网云南建设分公司建设压力骤增。公司高度重视,迅速行动,一手抓疫情防控,一手抓工程建设,编制了防疫复工“一项一策”措施,统筹协调好各参建单位,对人员、物资、防疫措施等进行了详细的安排。以问题为导向,组织开展“攻坚战”百日行动,成立“党员突击队”“党员服务队”,并组建了3个项目外加前期工作、物资供应、安全信息、系统协调、党建新闻共8个攻坚小组,认真排定工期计划,积极组织施工资源,全力以赴组织好工程进度、安全、质量管控,圆满完成工程攻坚任务。

物资是工程建设的基础。公司全面梳理物资生产到货情况,每日动态管控零部件供应、生产工序进度和设备运输位置,开展清单式、销号式跟踪管理,及时解决物资生产、发运滞后问题,保障了物资及时到位。

乌东德电站出线段地貌险峻,给施工带来了前所未有的难度,工程建设团队攻坚克难,经过多次考察、研究,最终确定采用水磨钻这种输电线路施工中的新工艺进行开挖施工的方案,将安全风险降至最低。交叉跨越是工程建设的又一大难点,仅在乌东德电站侧的建设中,就涉及大大小小的交叉跨越200余次。对于110千伏的线路跨越需要采取停电跨越的方式施工,而这又会影响到附近近5万居民的生产生活用电,经过多次现场踏勘、工法创新,最终确定带电跨越方案,提高了带电跨越施工的安全性,也缩短了停电时间,最大限度降低了对居民的影响。

守住底线

工程实现“安全零事故”

生产安全是工程建设的重中之重。南方电网云南建设分公司严守“电网安全、设备安全、人身安全、廉洁从业”底线,严格落实省公司安全生产“翻身仗”暨人身安全专项治理工作要求,以安风体系建设为抓手,层层落实安全管理责任,守住安全底线。

公司形成项目“5主体7防线”的安全生产风险管控和责任传递机制,充分发挥监督体系的再监督作用,把安全生产风险管控的思想和方法融入核心业务,强化安全生产管理体系管理业务指导书的执行,安全生产风险管控的“策划—执行—依从性”工作质量进一步提高。建立视频监控平台,在承包商作业现场设置视频监控系统,运用南网实名制系统,强化承包商人员现场考勤打卡,提升工程建设综合管控能力,全过程、全方位严控各类安全风险。

在乌白工程建设中,公司实现了安全零事故、质量零缺陷、甲供物资零结余。公司对工程中高风险采取了现场值守监督、公司再监督等措施,杜绝了一般及以上事故事件的发生,未发生四级及以上的考核事件,乌东德电站送端500千伏交流配套工程、500千伏白邑输变电工程完成200多次跨越带电线路、高速公路、高速铁路、普通铁路作业,完成10次220千伏线路带电跨越作业。

苦练内功

实现高效协同作战

工程建设时间紧、任务重,考验着建设团队的集体作战能力和内部管控效率。南方电网云南建设分公司根据项目建设要求,认真开展年度投资计划测算工作,将计划任务逐项分解,通过各阶段投资管控及建设过程中造价管控,最终确保总体计划按期完成,工程结算按时完成率100%。

公司强化源头管理,积极参与项目全过程管理,确保投产项目均在规定时间内完成暂估转固。开展“一部一支部”建设,在8个部门建立8个党支部,发挥公司专业化项目管理单位培养人才优势。

举办党支部书记、党员培训班,抓实意识形态工作。开展企业文化示范点申报,第九业主项目部被评为云南电网公司2018—2020年度班组文化标杆点。聚焦“人”这个关键因素,发挥公司专业化项目管理单位培养人才优势,根据公司矩阵式管理要求,编制《云南电网有限责任公司建设分公司“青芽”培训方案》,以业主项目部为平台,坚持到项目中去,在实践中锻炼,不断提升新员工的基本素质和基本能力。

通过各方努力,500千伏永昌输变电工程、500千伏庄乔变电站工程获2020年中国电力行业优质工程奖,500千伏庄乔输变电工程获安装之星。公司荣获“南方电网公司五一劳动奖状”“南方电网公司劳动竞赛优胜单位”“2019年度基建工作类南方电网公司先进集体”等荣誉称号。

新的一年,南方电网云南建设分公司继续紧紧围绕公司工作任务,着重在“保安全、强核心、聚重点、夯基础、促创新、提党建”上下工夫,全力推进重点项目建设,特别是绿色铝硅电网配套项目建设。充分发挥建设单位的组织协调功能,发挥设计、施工、监理等承包商的专业技术优势,形成强大合力共同完成建设任务,全面完成全年各项目标任务,全力推动公司高质量发展,确保公司“十四五”时期开好局、起好步。       

(作者: 陇源杰  程春利)

   


责任编辑:李敏

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