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“三位一体”让改任职级干部动起来

2021-08-18 17:02:00  来源:云岭先锋网

随着干部队伍建设日趋年轻化,许多领导干部由于年龄、身体、职数等原因改任为职级干部。从日常调研了解来看,职级干部这一群体日益壮大,与之相对的是,部分改任职级干部管理难、作用发挥难等问题也逐渐凸显,更有甚者,不干事、不作为,反而因为占着编制难于进人、出现违纪违规等情况,成为了单位“包袱”。

究其原因,虽有改任职级干部自身激情减退的因素,也有部门单位、党组织管理不严、关心不够的因素,还需要所在单位部门党组织切实履行主体责任,带好队伍,拿出举措,做到“三位一体”,激励督促改任职级干部持续履职尽责、担当作为。

定岗定责给位置。结合实际情况来看,我们不难发现,很多改任职级干部不干事,是因为无事可干、无责可担,所在单位也潜意识地将改任视为退休,不安排具体工作,也不压担子和责任,让他们游离于工作之外。“有位才有为”,要让改任职级干部动起来,首先还是得结合特长优势、定岗定责,有明确具体的责任分工和工作安排,做到“一个萝卜一个坑”,让改任职级干部有位置、有平台,有参与感、责任感和使命感,才能促使他们有干事的动力和压力。

教育管理不缺位。有的领导干部改任职级干部后,就像是从天平的这一端到了另一端,担任领导干部时,高标准、严要求,改任职级干部后,纪律松散、随意散漫。管理上也有“宽、松、软”的趋势,因为日常教育管理、提醒督促不够经常和严格,导致慵懒散、违纪违规现象不同程度存在。因此,严管一日不可放松,约束须臾不能荒废,要充分运用好平时考核、警示教育、提醒谈话、组织处理等手段,对职级干部进行经常性从严教育管理监督,督促他们积极进取、担当作为。

关心关爱要到位。改任职级干部从领导岗位上“退”下来,可能会出现心理落差和失衡的情况,有关领导和单位要关注关心他们的思想动态,积极引导他们正确、理性看待“进退留转”。主要领导及组织人事部门要经常性与他们谈心谈话、深入交流,了解他们的思想状态、期盼需求、存在困难,及时帮助协调解决他们的包袱和顾虑。在日常工作中,要充分尊重他们,邀请参与重要会议,鼓励他们积极建言献策,一些重要事项征求他们的意见建议,充分汲取他们的经验智慧。同时,对于积极工作、做出成绩的改任职级干部,要在评先评优、晋升职级等方面给予优先考虑,树立好鲜明的导向,激励广大职级干部尽职尽责、再创新绩。

李晓芬(景谷县委组织部)

责任编辑:王璐

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