改革破局开路 发展蹄疾步稳

做好深化国企改革文章

党的十八大以来，省委、省政府认真贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革战略部署，以经济发展赶超者的姿态，抢抓深化国企改革重大发展机遇，努力推动国有企业大改革、大重组、大整合、大发展，全力做好深化国企改革大文章。

中铁联集昆明中心站

云南深化国企改革紧盯稳增长，经济效益和社会效益齐增；紧盯防风险，守住不发生系统性风险底线；紧盯改革发展，扎实推进《云南省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》走深走实；紧盯高质量发展，不断优化国资布局；紧盯严监管，不断提升国资监管效能；紧盯强党建，推动国企党建质量持续提升。截至2021年底，云南省属企业资产总额达3.12万亿元，同比增长10.59%；净资产9443.39亿元，同比增长11.7%；平均资产负债率为66.91%，同比下降0.2个百分点；利润和净利润同比大幅增长30.26%和43.82%。

改革越深入，省属企业在全省经济社会发展的“顶梁柱”作用越明显，在关键时刻发挥了“稳定器”和“压舱石”作用。2021年，云投集团成功跻身《财富》世界500强名单，填补了云南世界500强企业的空白。新组建的云南省绿色城市更新集团、云南省健康产业发展集团、云南省绿色环保产业集团、云南省绿色能源产业集团同时挂牌。这是我省进一步深化国资国企改革，持续推进国有资本布局优化和结构调整，构建现代经济体系过程中实施的重大举措。

“省属企业要争做各重点产业的‘链长’，支撑全省现代化产业体系建设。”省国资委相关负责人表示，“十四五”期间，省属企业将通过调整产业结构，推进转型升级，深化开放合作，做强做优做大国有资本和国有企业，充分发挥国有经济战略支撑作用，实现发展质量明显提升、布局结构合理优化、创新能力全面提高、管理机制更加健全有效等目标。在发展质量上，省属企业成本费用利润率力争达到全国平均水平，净资产年均增幅不低于全省经济增长水平，资产负债率控制在66%以下。未来5年，省属企业利税总额力争达到500亿元以上，重点发展绿色能源、先进制造、旅游文化、健康服务、新材料、生物医药等12个产业。

（本报记者 李继洪）

智慧赋能助力旅游转型

近期，文化和旅游部资源开发司公布2021年智慧旅游典型案例，全国27个案例入选，丽江古城“智慧小镇”数字化转型实践成为我省唯一入选案例。

随着旅游活动空间和消费场景走出狭义景区，走向整个旅游目的地，利用好互联网这一旅游改革发展的增量，早已成为丽江旅游转型发展的必选项。

2019年，丽江古城景区全面推进智慧小镇建设，以5G、物联网、大数据、人工智能等数字化技术与智慧小镇进行融合应用，全力构建综合管理、智慧服务、智慧旅游、智慧创新四大体系，以科技赋能历史古城文旅改革。景区从“游客端”到“管理端”两个维度营造智慧化旅游环境，2021年建成智慧支付管理平台、5G无人观光车等7个项目。

不单是丽江古城，智慧赋能正使丽江各处散发“主客共享”的魅力。

作为“一部手机游云南”落地试点州（市），丽江市整合物联网、大数据、人工智能、人脸识别等多项技术，全面提升旅游智慧化水平：将游客需求、商家服务与政府监管有效连接起来，为游客提供线路定制、景区导览、门票预约等智慧服务；建设智慧景区，4A级以上景区实现了手绘地图、语音导览、扫码刷脸入园、智慧厕所、AI识物全覆盖；建成全省首座智慧厕所和193个智慧停车场；推出刷脸消费、机器人导览、体感互动等一系列全新旅游服务体验。

玉龙雪山景区打造数字一体化架构，推动业务转型和景区提升，2021年完成互联网专线业务、智慧导播系统等8个项目。泸沽湖景区、老君山黎明景区完善管理、调度、服务、营销等智慧体系建设，率先建成森林消防监测预警和危险区域、重点保护区域越界提醒试点。

丽江旅游大数据平台已建成人流监测、团队监测、投诉退货等10大模块，游客反馈满意率稳居98.7%以上。2022年，大数据平台计划上线智慧文旅指挥分中心，全面实现投诉建议、一键报警、公共应急、线上营销等一体化服务。

在“智慧”加持下，全省文旅改革加速顺应观光、休闲和度假旅游需求新变化。今年，全省将加快“一部手机游云南”的迭代更新，提升智慧化服务水平和游客体验质量，把区域性平台变成全国性乃至全球性平台；持续推进“一机管”平台建设，打造开放共享管理平台；加快旅游大数据中心优化提升，建立监测体系和游客服务体系；打造全国智慧旅游景区样板，全面完成全省4A级以上旅游景区的智慧化建设，实现全省旅游景区和度假区5G信号连续覆盖。

（本报记者 王欢）

（图片为本报记者 陈飞 张彤 通讯员 曾永洪 柴峻峰 摄）

责任编辑：李敏