会泽县委组织部着力打造高素质组工干部队伍

会泽县委组织部始终坚持依规治部，不断革故鼎新，创新优化组工干部教育培养制度链条，着力打造符合全县奋进新征程推进新跨域要求的组工队伍。

建立常态规范学习机制，唤醒“迷茫型”组工干部。以《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》为具体指导，紧密结合组织系统“强素质、优作风、提效能”专项行动，建立“每周开展一次部门例会和组工大讲堂、每月组织一次理论中心组学习和专家授课、每季度开展一次道德讲堂和警示教育、每年开展一次习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训和知识测试”的“四个一”常态规范学习制度，不断加强思想政治和政绩观教育。同时，依托全省“一带一廊四区”党建规划和曲靖市“三片区”党建联盟，搭建组工干部交流学习平台，通过擂台比武、学习借鉴，丰富抓党建的措施办法，全面扩宽组工干部抓工作的视野，确保工作抓得正、抓得准。

完善务实高效工作机制，改造“空转型”组工干部。坚持以干成事论英雄、以解决实际问题论能力，积极营造“善作善成、成则精品”的工作氛围，全面用好项目工作法，建立重点工作、难点问题“挂牌销号”制度，采取“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化、责任精细化”闭环管理，通过建立台账、动态问效、全程督导等 “全链条”机制高效推进工作。同时建立完善“日常工作，当日事当日毕；群众办事，当日接当日处；领导布置，当日领当日干；部门协作，当日应当日动”“四个当日”制度，全面树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，确保各项工作一抓到底、抓出成效。

健全精准科学考核机制，警醒“躺平型”组工干部。健全科学精准的考评机制，将“树”人与“谋”事深度融合，考核结果与组工干部成长进步、奖优罚劣等直接挂钩，从制度上让“躺平者”无处可躺。开展“亮绩”“赛绩”活动，落实干部职工每月绩实评价，制定《县委组织部机关目标管理考核办法》《县委组织部工会委员会学习培训考核方案》《党员积分管理制度》等量化评价绩效管理办法，每季度由分管领导对相应科室人员阶段工作进行正面评价，加强对组工干部的定性定量考核，营造严格考评鼓励担当的良好氛围。

李官耀（会泽县委组织部）

责任编辑：李敏