工作中要做到“词要达意”

新征程新使命，万事讲究效率。无论是与领导汇报工作、与同事交流业务，还是对群众宣讲政策，其中的核心就是做到“词要达意”。然而，部分干部在工作中往往忽视了这个问题，发言“东一榔头西一棒”，或是长篇大论，内容凌乱；或是寥寥几语，结构松散，本就说不清楚，听者就更难以理解其主旨，亟待关注。

汇报工作，让领导做“选择题”。部分干部在汇报工作中往往滔滔不绝，洋洋洒洒个把小时，直接将自身掌握情况一股脑全部汇报，既讲不出重点，也提不出建议，对全盘核心工作没有清晰的认识，把矛盾上交给领导自行决断。将“等领导作出决定、靠领导索要支持、要领导出面协调”发挥到极致，好处自己背，风险领导扛，不仅加大领导工作量，还在干部队伍中造成不良影响，甚至引得其他干部效仿。

交流业务，让同事做“辩论题”。同事之间的工作交流最大的目的是解决问题，但一些干部在与同事沟通中，往往充当“检查官”“辩论家”的角色，自身并没有对具体事件的观点看法，只是一味地表示想听同事的想法，却在遇到不合心意的观点时就提问、反驳，带有强烈自身情绪地将“是什么、为什么、怎么做”贯彻到交流始终。有理说实话，没理说横话。不尊重他人的观点，追求攻击性较强的对话，将浓厚的“反驳主义”带到队伍中，工作迟迟得不到进展的同时，也使自身在单位口碑受到极大影响。

宣讲政策，让群众做“判断题”。在宣讲政策中，老百姓作为政策的切身关联者，本身就对政策不甚了解，需要宣讲者“单刀直入”，用最直接的言语在一开头引起群众的注意，能说一句，不说两句；能说短句，不说长句；能说“土话”，不说“官话”，如此才能达到宣讲目的。但现实中，部分干部自恃身份，在群众面前“掉书袋”，顾左右而言他，自身政策水平能力反而不高，群众听得云里雾里。“这个政策到底是怎样落地的？我会不会因此受益？”政策本身是好的，但是落到部分干部口中却变了一个花样。群众听不懂、不理解，政策落地的效果就会受到影响。长此以往，干群关系就会出现裂痕，社会公信力也会在短时间内降低。

“词要达意”并不要求干部在工作中把话说得漂亮，而是要把话说清楚、说到位，达到双方都想要的“结果”。言要由衷，词要达意，说话、办事、写文章都要主题鲜明，效果才好，这应该是每个干部追求的目标，也是干部队伍建设所要考虑的核心重点之一。

高明（勐腊县关累镇人民政府）

责任编辑：李敏