务虚会切勿开“虚”了

岁末年初，既要总结“扎帐”，又得谋划“开篇”，各地、各部门按照惯例都会召开务虚会，研究讨论下一年的工作重点、创新举措等，为新一年的各项工作谋篇布局。

当前，在部分单位、领域不同程度的存在把务虚会开“虚”了的情形，要么走走过场、光说场面话，要么遮遮掩掩、不碰硬骨头，更有甚者，把务虚会开成年度工作总结大会，部门发发言、领导念念稿，最终不了了之。笔者认为，务虚会必须要聚焦解决延续性、创新性、务实性三个问题，方能虚功实做，真正发挥其作用和功效。

要避免随意“另起炉灶”，需保持延续性。干事业、谋发展，当以长远计，不能只盯着“当下事”，只重视“眼前绩”。越是艰难困苦，越需要持之以恒、久久为功。对于行之有效的工作措施和做法，要以制度机制的方式确定下来，在延续中不断发展、不断完善、不断提升。在工作推进过程中，不要一时一个主意，随意切换频道、“另起炉灶”，往年打的基础，来年推倒重来，这样只会造成资源的浪费，精力的耗损，人民的不信任。要坚持“一张蓝图绘到底”，一茬接着一茬干，一锤接着一锤敲，“咬定青山不放松”，涵养“功成不必在我、功成必定有我”的境界，靶向聚焦、聚沙成塔，以量变推动形成质变。

要避免简单“按图索骥”，需突出创新性。务虚会是研究提出总体思路、重点项目的重要方法和路径。会上所提出的，并非已经完成或者接近尾声的工作，也不能是“炒冷饭”“翻烧饼”，而是想法、思路、见解的头脑风暴。如果每个部门仅聚焦于当下如何实操，未结合发展方向思考探索，那么工作的高度上不去，格局也打不开。在具体事务处理上，不能刻舟求剑、画地为牢，过于强调经验主义，把“以前都是这么干”“不要瞎折腾”“搞不好会出错”当作拘泥固守、不愿思考、不敢担当的“挡箭牌”。要用发展运动的眼光看问题，如果片面孤立地看问题，问题不仅不能解决，反而会积重难返，小问题演变成大缺陷，或者原地踏步、顾此失彼、“涛声依旧”。

要避免只建“空中楼阁”，需注重务实性。俗话说得好，“听其言、观其行”。说得好听，不如做得实在。务虚不能天马行空、夸夸其谈，应当“以虚率实”、有“干货”。务虚和务实根本不可能完全分开，工作谋划以务虚会的形式进行，意在让参与者畅所欲言，贡献智慧，形成共识。善务虚须落脚于重务实，会前要深入一线调研，听取群众意见，进行充分论证、缜密思考，多问几个为什么；会中要言之有物、把握重点，讲实话、出实招，切忌泛泛而谈，尽是空话套话；会后要坚持问题导向，细化工作措施、加大落实力度，否则只能是纸上谈兵，难以“落地生根”。同时，对提出的目标任务，要加强跟踪问效，做好“事后复盘”，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，用实干实绩向人民群众交出满意答卷。

陈绍瑞（昆明市盘龙区委组织部）

责任编辑：李敏