​加强年轻干部培养的几点思考

大力培养选拔年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。结合近年来一些地方面临的年轻干部培养储备不足、干部队伍年龄整体偏大的问题，笔者现就新形势下如何加强年轻干部培养工作谈几点粗浅的思考。

要拓宽干部来源渠道，丰富源头活水。要按照高素质专业化干部队伍建设要求，聚焦地方发展定位、单位职能职责、干部岗位职责等实际需要，加大从优秀毕业生、急需紧缺人才和事业单位工作人员中招录公务员力度，把更多优秀人才纳入公务员队伍；要健全完善制度机制体系，下大力气引进紧缺亟需的优秀年轻干部，在学习深造、提拔使用等方面予以倾斜、重点照顾，确保人才引得进、留得住、用得好；要采取单位党委（党组）定期推荐、开展干部综合调研等方式，及时发现识别优秀年轻干部，不断拓宽年轻干部队伍“源头活水”。

要创新干部培养机制，全面提升素质。进一步健全优秀后备干部选拔管理机制，建立健全民主推荐、公开选拔、分层培养、定期考核、动态管理等制度，将优秀年轻干部及时纳入后备干部队伍，加强引导、严格管理、动态分析、备用结合。把年轻干部教育培训纳入干教工作总体规划，按照“缺什么、补什么”的原则，多渠道培训年轻干部，增强工作岗位的适应能力。强化实践锻炼，继续推行“一线”工作法，每年有计划地从后备干部库中选派一定数量的优秀年轻干部到农村基层、重点项目一线等急难险重岗位锻炼，让他们在一线经受考验，增长阅历，开阔视野，增长才干。

要完善干部选任机制，搭建成长平台。改进和完善民主推荐提名、差额考察、差额酝酿等制度，增强干部选任工作的阳光、民主程度和公信度；进一步推进公开选拔和竞争上岗工作，完善科级领导干部公开选拔办法，进一步规范程序、提高质量，为优秀人才脱颖而出提供制度保障；健全干部考评体系，将考核作为了解干部综合素质的重要途径，将考核结果有效运用到干部奖惩、任免、升降中；积极争取解决同职级任职时间较长干部的待遇问题和非领导职数问题，健全干部正常退出机制，为年轻干部成长留足空间；研究制定不适宜担任现职领导干部认定标准，加大调整不称职不胜任现职领导干部的力度，形成能上能下、充满活力的干部选拔任用机制，为年轻干部的成长搭建平台，提供更多机会。

要严格干部监督管理，促进健康成长。严格干部的管理监督，是永葆队伍纯洁和活力的根本保证。要把年轻干部贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和中央、省委决策部署等情况作为巡视巡察、考核考察、督察检查的重要内容；探索建立重大行为纪实制度，记录年轻干部对待组织安排、执行组织决定、承担急难险重任务等时刻的表现，对干部的倾向性问题，及时采取函询、提醒谈话、诫勉等日常管理监督措施提醒纠偏；要深化干部党风廉政教育，组织年轻干部开展党章党规党纪教育，完善年轻干部违纪违法典型案件通报制度，教育引导年轻干部守住“政治关、权力观、交往关、生活关、亲情关”“五道关口”，守牢拒腐防变线；要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，年轻干部出现“四风”问题一律从严查处。

苏粮勇（禄丰市委组织部）

责任编辑：王璐