云南石化多措并举推进党建工作与生产经营深度融合

云南石化立足新企业新机制新体制，坚持谋思路、促融合、强基础、提质量，以抓实基层党建“三基本”建设与“三基”工作为途径，推动党建工作与生产经营深度融合。

坚持“一体化统筹”思路，完善促进融合的工作体系。明确各层级管理界面，形成公司党委顶层设计、职能部门监督服务、基层支部执行落实的管理格局；完善“5+3”全面从严治党主体责任清单和“7+5”党建目标责任考评管理办法，明确工作职责，构建全方位责任体系，推动全面从严治党向纵深发展。强化顶层设计，将党建工作与“十四五”规划、人才强企工程等一体谋划，基层党建“三基本”建设、主题教育等一体统筹，岗位实践、廉政建设等一体推进，编制党建责任、任务、考核“三个清单”，表单化推进，做到党政工作同步部署、同步开展、同频共振。

常态化教育指导，增强促进融合的思想认识。定期召开基层党建推进会，传达提升基层党建工作质量的重要批示，深入分析存在问题，以系统思维推动党建工作和业务工作相互促进、深度融合、高效开展。党委书记带头，层层讲述专题党课，深入阐述推进有机融合的方法和措施，深化党员干部对“三基本”与“三基”融合的理解把握，提升了思想认识。编发党支部工作指导手册，推行支部书记持证上岗，抓实专项培训、能力测评，全面提升能力意识，夯实了推进工作融合的思想根基。实施月度检查、季度点评、年度考评机制，深入指导督促，指导推进工作。

抓实“三抓三带三强”，提升促进融合的工作实效。抓干部带队伍强能力。以上率下推进宣讲、专题学习、知识竞赛、岗位讲述等活动，大力实施人才强企工程，深入开展特色红色教育，组织中层干部、党支部书记、年轻干部、技术骨干、班组长等专项培训及轮岗锻炼，推进大培训大练兵大考核，多措并举强化干部员工能力培养；制定干部激励措施，促进领导干部急难险重冲在前，深入一线指挥工作、推进实践。抓机关带基层强作风。落实《机关员工行为守则》，严格首问负责制、服务承诺制、问题清单制，深入基层对标对表、抓整改促落实，促进合规管理、安全生产；创新“两组融合”，促进“支委+党小组”“党小组+班组”联动，充分发挥强党建、抓生产的双重作用。抓党员带群众强素质。连续三年开展“万名党员进党校”培训和革命传统教育，轨道不变推进岗位实践，持续开展“十个一”活动，促进了党员在生产经营各项工作中的作用发挥。

吴海云（中石油云南石化）

责任编辑：李敏