这家混合所有制企业点燃了“红色引擎”

【云岭先锋红旗党支部】系列报道之六十——

这家混合所有制企业点燃了“红色引擎”

党员业务突击队授旗

走进云南空港雅仕维信息传媒有限公司（以下简称雅仕维公司），首先映入眼帘的是一块约3米宽的学习屏，上边实时滚动着习近平总书记最新重要讲话精神。公司走廊上，挂满了各类党员学习展板和党建宣传展板，党建元素无处不在。

近年来，作为国资参股的混合所有制企业，雅仕维公司党支部始终主动结合中心工作实际，创新构建党建引领的体制机制。雅仕维公司党支部书记周斌介绍：“以推动企业高质量发展为中心，我们切实把国资参股混合所有制企业党建工作的‘软实力’转化为了推动经营发展的‘硬支撑’，公司也迈上了高质量发展快车道。”

混改不改红色性质

“在国资参股混合所有制企业高举党的旗帜，关键在于通过加强和改进党的建设，获取大股东方的信任和支持，从‘合资’到‘合心’再到‘合赢’。”周斌说。

为了抓好“合心”，雅仕维公司党支部定期与港方股东交流党支部如何发挥战斗堡垒作用，为混改企业实现高质量发展凝心聚力。建党100周年前后，党支部书记周斌先后2次与港方股东含董事局主席在内的全体高管讲党课，并邀请大家参加与云南省委组织部党建研究所的联学共建活动，学习了《跳出历史周期律的两个答案》等党课。

通过讲授专题党课与港方股东画出最大同心圆

为了抓实“合赢”，党支部坚持把生产经营工作中的收入攻坚、客户开发、应收账款等重点、热点和难点，作为党建工作的落脚点、突破点和探索点。

雅仕维公司党支部旗帜鲜明地提出“三个不能降”要求：不能因为国有资本参股的企业性质而降低党建工作要求，不能因为市场化经营管理模式而降低党建工作标准，不能因为强调业务发展而降低党建工作力度。坚持时时讲、反复讲，在公司范围内树立抓党建的正确导向。

2021年，作为国资参股混合所有制企业毅然决定把党建写到公司章程中。股东雅仕维集团董事局主席林德兴表示坚决支持，并指出，这将为公司和雅仕维集团做强、做优、做大提供坚强的政治及组织保证。

不仅如此，雅仕维公司党支部还结合企业改革发展形势任务需要和中心工作实际，凝练“党建双链驱动领航品质传媒”支部党建品牌，深入实施思想融合、强基提标、载体优化、互融互促、保驾护航“五大工程”。

此外，雅仕维公司党支部还以“清廉强作风作风提效能”为核心理念，以“清廉传媒”7个方面60条具体措施为抓手，通过梳理制定全员负面清单、打造清廉文化阵地、加强外部监督渠道、红黑榜、廉政小册子等形式，持续稳固公司党风廉政建设及反腐败工作根基。周斌说：“通过引导全体干部做到清正廉洁不贪腐、主动担当有作为、提高效能干成事，公司从未发生任何不廉洁事件。”

混改改出高速发展

“只有将党建渗透到公司的各个环节、各个方面，才能不断提高我们党员和非党员同志的站位，促使我们把各项工作都开展得更有力。”周斌介绍道。

结合公司干部队伍中“党员少”的实际，雅仕维党支部还创新将“第一议题”制度延伸到总经理办公会和各部门例会中，制定“四必学五必谈”学习模式，将学习内容与业务工作有机结合，转化为推动公司发展的具体举措。

开展“为厂区增绿 为党旗添彩”义务植树活动

为了促使党建与业务深度融合，雅仕维公司党支部牵头经营班子研究分析公司经营管理工作，提出工作方向，通过党建引领的学习转化，建立“7+N”客户开发模式，锁定年度重点开发行业方向和客户开发名单，按图索骥配套策略方案进行客户开发。

周斌表示：“通过不断加强全体干部职工的思想理论教育，大家的思想也逐步统一了起来。现在，我们作为一个广告公司，不仅是满足于增加了多少收入，更是结合云南实际，发挥好我们的优势，服务全省发展大局。”

近年来，雅仕维公司长期为“云南省绿色食品牌”“创卫”“创文”“乡村振兴”等公益项目提供强势到位的免费宣传，仅2022年就提供刊例价约1.7亿元的免费广告宣传服务。

不仅如此，公司还首创了“广告+商业”经营模式，精心打造大兴机场云南省绿色食品牌展示体验厅，实现品牌宣传、产品展示及电商导流“三位一体”功能，不仅助力云品出滇，更实现云品转化。

党建融入中心工作，公司的经营质量和效益连年提升。2010至2022的13年间，公司经营收入从千万级跨度到峰值的3.77亿，年均增幅21%，增长约10倍；利润从百万级跨度到峰值的亿级，年均增幅30%，增长约17倍，在云南省国资委企业混改后评价中获得90分的高分。

在党建引领下，公司凭借良好声誉口碑及经营管理能力，获中国一级广告企业资质，荣获金场景营销金奖、第九届Topdigital金奖、IAI国际广告奖银奖等荣誉。

混改改出示范带动

“我们坚持将优秀的业务骨干培养成为党员，将党员培养成为优秀业务骨干，将党员骨干培养成中高层管理人员，近十年，党员队伍从10人扩大至40人，翻了4倍。5名党员骨干进入公司中层管理人员，党小组由0个增加到5个。”周斌说。

在公司必经通道打造第一议题学习屏

通过把实践课堂前移到基层一线，雅仕维公司党支部开展“我为收入上前线”“百日奋战”等专项行动。在疫情形势严峻时期，党员主动加入公司值班，销售口党员带头对129个县市进行密集拜访，8名销售口党员以19%的人数占比，完成公司全年收入33%。

党员邓欢欢坚持党建引领拓市场，将服务地方经济发展融入个人业务开展。在某州市区域销售开发工作中，邓欢欢发挥“钉钉子”精神攻克难关，使公司在这个州市的合作客户从1个增加到6个，合作金额从240万增长了7倍。

青年党员罗丽勇担党员业务突击队任务。截至2023年4月，她已完成2个核心客户的续约工作，新签BU类、金融保险类客户2个，完成全年任务指标的82%。

“一个党员就是一面旗帜。”如今，公司党员主动承诺践诺，积极发挥先锋模范作用，勇挑重担，在2023年城市媒体经营管理提质行动中，公开报名产生10名负责人，其中8名是党员。在党员的示范带动下，公司其他员工间也不断营造出奋勇争先的浓厚氛围。

在周斌看来，党建引领为国有资产的保值增值、港方股东的经营质效均提供了坚强保障，有力破解了国资参股混合所有制企业抓党建“难合心、难聚力”的问题，企业混改实现1+1＞2的效果。

云岭先锋全媒体记者 杨锡畅

（本组图片均由云南空港雅仕维信息传媒有限公司提供）

责任编辑：李敏