当好知人善任的“套马人”

骏马能历险，犁田不如牛。不同的人用到不同的岗位往往会出现意想不到的效果，选人用人关键在用人所长、用人之能、避人之短、知人善任。让合适的人干合适的事，就要做一名知人善任的“套马人”。

　　“套”马胸膛如“考”人之长。涉水方知鱼性，进山乃识鸟音。知人善用首先是要用人之长。好干部是练出来的、磨出来的，用人的目标，是为了发展事业、造福人民，要让不同的干部在事上增才广智以便服务地方，就应当建立健全干部识别选拔机制，完善干部管理模式，采用全方位、立体式甄别干部的特长，借助日常监督考核与重任节点考核、综合研判与特点研究并行，贴近干部的优劣长短，在此基础上做出客观整体的“一人一册”评价，把准干部“政治航向”，为党委用人提供“精准画像”。一方面，要系统把握地方干部、民族干部的专长特点，做到人尽其才，杜绝出现“天下无才”的窘境，另一方面要对干部综合整体能力“如数家珍”，防止“大水漫灌”式培养干部，确保任人唯贤。

“套”马筋腱如“辟”人之短。尺有所短，寸有所长。选人用人贵在为公废私，辟人之短贵在坚守公心，不但要综合了解干部以前的政绩和短板，而且要知道干部现状、晓得干部过往，才能准确规避干部“先天不足”。一方面，要多想“谁该用”、少想“该用谁”，从对事业负责、替干部担当的为民角度出发，否则，就算掌握准确了干部的“招牌特点”，也还是会用到不相适应的人，另一方面，“辟”人之短并不是“冰冻保管”，而是要让“稚嫩”干部不断经风雨见世面，持续磨脊梁壮才干，让人岗匹配、位能耦合。

“套”马形神如“知”人善任。人行不行、好不好，干部口碑怎么样，周围的群众最清楚，因此要坚持深入群众了解干部，多听听基层干部群众的“评委点评”、多问问服务对象的直观感受，既要带着“放大镜”重点望望管他的、他管的、他联系的、联系他的几类人群，还要进入他的朋友圈观察干部的社交关系、纪律作风、家德家风等日常情况。唯有如此，才能从整体角度“察举”干部、用全局的眼光看待人，所谓“用人如器”，就是要树牢辩证思维、坚持一分为二，看到干部主流和本质，欲摘玫瑰、必受其刺，新时代高学历年轻干部往往有能力才干，同时个性也很鲜明，要在日常工作中多交任务给他们，特别是对有资质、有潜力的年轻干部更要压担子，做到全面客观培养、整体分析研判，才能实现“知人善任”。

李昕灿（普洱市选调生）

责任编辑：李敏