警惕工作专班“挂着空挡踩油门”

工作专班具有专业能力强、信息沟通快、协同程度高、组织体系优、工作效率高的优势。但近年来，随着工作专班机制渗透的领域越来越广泛，使用频率越来越高，暴露出的问题也越来越明显，一些工作专班看似声势很大，实则成效一般，“挂着空挡踩油门”，成为了虚抓落实的“空帽子”、推卸责任的“坏皮球”，工作专班出现泛化、异化现象，成为了形式主义、官僚主义的滋生地，想要让“专班”凸显实效，要从管理上下功夫。

严把“出入关”，畅通专班运行“两头通”。对于工作专班，既要结合实际，科学研判，做到针对性强、小而精，“专班”更“专办”，及时对作用发挥不好、名不副实的，进行重整或者解散。严把“入口关”，本着“非必要不增设”的原则，以“重大或紧急任务的统筹协调”为基本要求，严格规范工作专班成立的条件。疏通“出口关”，明确工作专班的撤销条件，本着事尽人散的原则，以任务的完成情况为基本标准，进一步明确工作专班撤销的条件和时间。

严把“制度关”，保障专班运行“高质效”。制定《日常管理制度》，明确管理主体，分清管理责任，细化管理要求，定目标、定任务，确保实现责任有人担、工作有人干、落实有人管、成效有人查、失责有人追。规范《专班工作人员抽调机制》，抽调时要实现“对口抽调”，被抽调的人员要懂行在行，充分了解问题的痛点痒点，可以从根源解决问题，考虑被抽调人员的配合和协同能力，严格工作专班成员的加入、调拨及退出程序。

严把“考核关”，挥好专班运行“指挥棒”。“专班”更“专办”。要加强跟踪、考核，落实责任制，健全专班成员年度考核办法。大部分专班由公务员、事业人员、企业职工、聘用人员等多种身份人员组成，组成人员复杂，通过建立健全专班成员年度考核办法，合理设置考核评价指标，除了常规部门的考核以外，要把专班的工作情况纳入干部提拔任用、评先评优的参考依据，将专班组组长的考核意见纳入年度考核中，激励干部踏实干事。

改革发展重任在肩，专班仍是重大工作或急难险重工作的重要方式，切实“管”好专班也是重中之重，要树立鲜明导向，以效率为导向，倡导效率为王，督促干部又好又快完成工作，让“磨洋工”干部没有市场；以结果为导向，凡事看过程更要看结果，严防一些干部走过场、装样子；以实绩为导向，以成绩论英雄，以实效论成败。

彭雪丽（楚雄市委组织部）

责任编辑：李敏