建水：520名公务员“分类考核”杜绝“庸懒散”

今年以来，建水县将行政执法职权、履行执法职责、完成执法工作等情况作为行政执法类公务员“分类考核”的重点，在考核中采取“月平时考核”“季度专项考核”“年度考核”相结合的方式，通过“联动考”“一线考”“综合考”形成切实有效的“分类考核”工作机制，保证了行政执法类公务员考核工作的质量和效果，加快形成了“能者上、平者让、庸者下”的浓厚氛围。2023年，建水县公安局、卫生健康局、市场监督管理局等3个单位共计520名公务员参与“分类考核”工作。

考核“红黑板”提振队伍战力

县公安局创新分类考核“红黑榜”通报制度，分解考核考评指标，让全局民辅警“有目标、有方向、有动力”。“量化评分”健全配套机制。充分考虑公安警种和执法工作的复杂性，通过共性指标、业绩指标、正方向指标、临时指标四项考核指标量化个人成绩。正负面清单、临时指标加分由个人在月末考核前申报，并提交相关证明材料，考核领导小组负责认定得分，每月加分不超过10分。“适时调整”体现民主集中。坚持“边试边改”的原则，对考核量化评分权重占比不合理的问题及时进行调整，降低自评权重，提高民主评议和领导评价的权重，通过调整，凸显综合评价意见，精准画出考核对象日常表现，截至目前，共考核非领导成员2201人次，考核为好等次878人次，占39.9%；较好等次1292人次，占58.7%；不定等次31人次，占1.4%。“奖优罚劣”提升全警战力。结合作风革命和效能革命工作，开展发牌上榜活动，部门每个季度发布1次工作绩效绿黄红牌通报，局机关每半年发布1次工作效能红黑榜通报，通报结果与平时考核、年度考核、提拔任用、职级晋升、表彰奖励以及福利待遇等方面直接挂钩，切实发挥考核的鞭策和激励作用，2022年度公务员考核记三等功10人，嘉奖85人。

“评委打分制”提高考核“精准性”

为进一步提高分类考核精准性，县卫生健康局因地制宜优化程序，推出“评委打分制”，让考核不掺杂“水分”。“因地制宜”优化考核程序。通过个人述职、民主测评、分管领导评价、考核领导小组集中研判评定的考核程序，推动形成干在平时、比在平时、凭实干立身、靠实绩说话的浓厚氛围。“从严要求”制定评价标准。按照行政执法和业务类科室、党群和综合管理类科室分别量身制定《考核评分表》，使每个岗位都有对应的考核指标，以反向扣分的方式评价单位守“底线”、抓“主业”等情况，以正向加分的形式，评价各单位争先创优、追求“高线”，不畏艰险、敢于斗争等情况，力求“精准刻画”单位综合能力和工作实绩。“去掉高低”健全民主集中制。创新在全县推出“评委打分制”的评价方式，在相互测评过程中，采取去掉一个最高分和一个最低分后取平均值的方式获取最后得分，进一步提高了民主测评的精准性。截至目前，全局共开展5次平时考核工作，考核62人次，考核为好等次24人次，较好等次38人次。

“晾晒成绩”倒逼责任落实

为进一步增强行政执法类公务员考核工作的精准度和实效性，激励干部担当作为，市场监督管理局不断改进完善考核办法，采取分组个人述职、晾晒成绩、民主测评的方式，不断提高考核工作的质量和效率。“自评+众评”确保考实考细考精。打破原有填写自评表的自评方式，创新在全局内分为10个小组，通过个人述职、组员互评的方式开展平时考核，有效督促了干部职工抓在日常、干在平时，变“年底算总账”为“平时算细账”。“考人+考事”全方位测评德能勤绩廉。坚持“考全面”与“考重点”相结合，抓好考核指标的分类设置、量化评比，确保干部考核有章可循、规范操作。采取“政治素质”与“工作实绩”，“考人”与“考事”相结合的方式，对干部的平常表现进行全方位、多角度、立体化评定。“正向+反向”激励干部担当作为。坚持鼓励先进鞭策落后，严格按照考核体系确定考核结果，采取每月在局公开栏上公布、每季度在干部职工大会上通报的方式进行表彰和批评。对连续3个月“优秀”等次的个人提出口头表扬，并将其作为年底评优评先的后备人选；连续3个月考核结果为“一般”等次的个人在干部职工大会上作表态发言，旨在有效破解考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”的问题，充分发挥考核激励鞭策作用。

黄方（建水县委组织部）

责任编辑：谭江华