近年来，临翔区坚持党管干部原则，围绕服务和保障高质量跨越发展，着力健全完善环环相扣、统筹推进的“育选管用”全链条工作机制，培养锻造了一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的“四类”干部队伍。
靶向量身“育”，打通干部成长路径。一是源头培养夯实成长根基。坚持把年轻干部培养储备作为加强“四类”干部队伍建设的基础性工程来抓，探索建立新录用公务员调训机制，实行科级领导干部“一对一”导师帮带，采取“理想信念教育、课堂头脑风暴、季度跟班实习、培养成效考核”等措施，全面加强对新录用公务员价值观念、职业精神、执行能力的跟踪培养，从源头上为年轻干部“扣好第一颗扣子”。目前，已轮训新录用公务员4期35人次。二是因材施教厚植专业素养。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，围绕“十四五”规划和“三个示范区”建设目标，积极抢抓对口帮扶机遇，采取“请进来+送出去”的方式，先后邀请11名省内外专家教授到临翔举办专题讲座，分领域分类别开展“五大培训工程”6期，选派15名优秀“四类”干部到国家部委、省、市机关“上挂”锻炼、140名“四类”干部赴华中科技大学、云南大学等帮扶院校汲取经验、拓展视野，举办青年干部培训班、“三个示范区”建设能力素质提升培训班等一批特色班次，干部抓工业经济、数字经济、现代农业等方面的专业能力不断提升。
突出标准“选”，精准发现识别干部。一是坚持把功夫下在平时。健全完善干部政治素质考察办法，结合数据分析、日常蹲点、定期调研、党委（党组）推荐等多种形式，全方位、经常性考察了解干部，摸清干部政治素质表现，精准匹配干部配备问题清单、调整需求清单，建立205名“四类”干部人选储备库，有效保障了每批提拔任用的区管干部中“四类”干部占比始终保持在60%以上。二是坚持在一线发现干部。把基层一线作为干部锤炼能力、提升本领的“主战场”，有针对性地安排164名优秀“四类”干部到乡村振兴、强边固防、重大项目建设最前沿“墩苗”磨炼，探索建立持续发现、动态管理的长效机制，着重看干部在落实重大决策部署、解决敏感复杂问题中的政治担当和政治能力，及时将在一线应对“大战大考”中脱颖而出的优秀干部纳入储备对象。
严宽并重“管”，激励担当干事作为。一是以从严管理促担当。探索构建与纪检监察机关、政法、审计等有关部门的信息互通机制，结合区委巡察、党建综合调研、公务员平时考核等工作，常态化加强干部监督管理，实现“考事”与“考人”有机融合。建立科级领导干部向上争取项目资金情况月报告制度和履职成效台账，实时了解掌握干部履职表现，持续整治“慵、懒、散、推、拖”作风顽疾，推动领导干部带头大干项目建设、落实重点任务、服务中心工作。二是以激励关爱增干劲。坚持“选苗、育苗、墩苗、护苗”相统一，常态化召开选调生、优秀年轻干部、妇女干部、少数民族干部座谈会，部领导班子成员经常性到一线“一对一”与基层干部开展谈心谈话200余人次，力尽所能了解帮助解决困难问题，让干部始终在组织的引导关怀下茁壮成长。坚持典型引路，大力表彰在一线作出突出贡献的优秀干部360人，选树了“全国脱贫攻坚先进个人”毕起美、李忠玉等一批优秀典型，在广大干部中营造了见贤思齐、创先争优、比学赶超的浓厚氛围。
注重实绩“用”，突出有为有位导向。一是统筹选拔合理使用。将“四类”干部工作与领导班子建设结合起来，大力选拔敢于靠前、迎难而上、堪当重任的“实干家”。2021年，全区在疫情防控、“三个示范区”建设一线选拔任用“四类”干部46人，12名实绩突出的“四类”干部被优先选拔进入乡镇领导班子。全区目前共配备35岁以下科级干部162人，其中，正科级干部18人；90后乡镇党政正职1人、副科级干部53人；共配备女科级干部193人，95%的党政工作部门领导班子配备了女干部；配备7种世居少数民族科级干部238人；党外科级干部52人，48%的政府工作部门领导班子配备了党外干部。二是营造良好干事氛围。坚持“依事择人、人岗相适”，敢于破除论资排辈观念，大胆选拔政治过硬、历练扎实、实绩突出、有能力有潜力有活力的优秀“四类”干部进入各级领导班子。1名35岁以下年轻优秀街道党工委副书记直接提拔担任乡镇党委书记，1名90后乡镇党政正职被推荐提拔为副处级领导干部，树立了不拘一格用人才的鲜明导向。
（临翔区委组织部供稿）