推动实现干部“能上能下”，目的在于盘活干部队伍、使干部始终保持蓬勃旺盛的生机和活力。目前，各地在干部“上”方面创新不少，在“下”方面探索不多。干部“下”的原因，主要还是集中在到龄免职退休，违纪违法被处理、身体状况等常规方面，在调整不胜任、不适应干部方面还存在一定差距。笔者认为，要“建立标准依据、强化思想引领、坚持跟踪管理”，推动干部既“上得去”，也“下得来”，有效激发干部队伍干事创业的内生动力。
建立标准依据，让干部“下得有据”。要健全完善选人用人机制，树立更加鲜明的选人用人导向，明确画出“下”的红线，探索用好各种“下”的方式，畅通“下”的渠道，优化“下”的程序。对那些长期打不开工作局面，干部群众意见大的，关键时候经不起考验、敷衍塞责，甚至临阵退缩的干部要果断进行调整。要坚持识别干部到基层、到一线、到现场，评价干部看担当、看实绩、看潜绩，深入开展以“走进班子看运行情况、走近干部看德才表现、走访家庭看家风家教”的“多维度”评价方式，统筹推动纪委、巡查、信访等部门联动，综合运用大数据平台进行分析研判，考准考实干部德才表现，使干部能上能下有据可依。
强化思想教育，让干部“下得服气”。目前，干部一定程度上仍然存在“上去容易下来难”，主要原因是“上荣下辱”的“官本位”思想根深蒂固。各级党组织要强化思想教育，引导干部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其中的科学选人用人理念，深入学习相关干部政策和制度，让干部对号入座，做到心中有数。要强化宣传力度，加大正面宣传，对上的干部不搞“披红挂彩”，对下的干部也不搞“摘花去绿”，教育引导广大领导干部树立正确“官”念，推动形成“事业为上、人岗相适、人事相宜、能上能下”的思想共识，树立干事创业的鲜明导向，营造“能上能下”的良好氛围。
坚持跟踪管理，让干部“下得有望”。对“下”的干部不能简单地“改非”了之，要完善后续跟踪管理机制，坚持严管与厚爱相结合，切实做好“后半篇文章”，对“下”的干部关心关爱，最大程度激励保护好干部的积极性。对“下”来的干部，要统筹协调做好职级公务员管理，为他们创立学习提升的条件，“拉长长板、补齐短板”，根据其专业特长，将他们放到强边固防、乡村振兴、基层治理、疫情防控等急难险重任务中去历练，培养担当精神，激发工作热情。对表现突出的干部要给予表彰和奖励；对影响期满，经组织考察符合任职条件的，也要果断起用，真正让干部“下得来”，更“上得去”，心无旁骛干事创业。
王周坐（勐海县勐宋乡党委）