近日，云南省下发了《关于全面推行村级组织“大岗位制”的通知》，明确在全省全面推行村级组织“大岗位制”。笔者认为，各地在落实时要从细节着手，避免出现“一刀切”式的本本主义，避免“以文件落实文件”的形式主义，避免政策在执行过程中走样。
科学统筹，岗位设置要精细。“大岗位制”是在现有基础上对村级岗位的再梳理、再整合，各级党委政府在确定岗位整合的时候一定要结合地方实际，以村为单位开展实地调研，结合去年村（社区）“两委”换届的岗位设置，进一步摸清底数，做到不漏一个村、不漏一个岗。要按照各村实际，对需要的岗位予以保留整合，对不需要的岗位进行取缔。要对每一个岗位的职责职能进行深入分析，整合的岗位既要考虑到在岗之人的精力和能力，不能让在岗之人一直存在分身乏术的难题，还要考虑岗位的具体职责，在设置交叉任职的时候要考虑到是否符合法律法规的要求，不能出现“灯下黑”的现象。
激发动力，保障待遇要精细。进行岗位整合的地方部门要将待遇明确到每一个岗位、每个人，既要充分发挥待遇激励机制又不能脱离地方财政实际。要充分征求地方财税部门的意见建议，结合岗位职能重要性和工作难易程度，以按劳分配的原则对每一个村级岗位的待遇分别进行实际核算，达到能者多劳的正向激励效果。同时，在整合岗位之后还要注意与地方财政水平相适应，受新冠肺炎疫情的影响，目前各地财政都出现了不同程度的问题，在这样的背景下，提高村级组织干部的待遇，在践行省级文件原则、保障各个岗位基础线的基础上，要量入为出。
提高效能，明确职责要精细。抓实大岗位制根本是以提升基层效能为目标，要让整合之后的每一个岗位都实现高效运转，因此要让每一个岗位都有具体的事可干、要让每一件事都有岗位分管，杜绝出现岗位的“灰色”地带。要将每一个岗位的具体职责以文件制度的形式规范下来，要对标对表将岗位职能与在岗之人对应，要让每一个身兼数职的干部都熟悉自己每一个岗位的具体要求，充分发挥党员干部的主观能动性，提升办事能力和工作效率。
王凯旋（宾川县大营镇）