3月31日云天化集团召开党建工作部署会
云岭先锋网讯（记者 袁海毅 通讯员 李永霖）云天化集团牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持把解决问题作为工作实践的重要标准，以赶考姿态推进作风革命、效能革命，奋力跑出开年“加速度”，实现一季度高质量“开门红”。一季度，集团实现营业收入195.25亿元，同比增加18.71亿元，增幅10.6%；实现利润20.95亿元，同比增加14.45亿元；经营活动现金流净额17.87亿元，同比增加0.31亿元，各项指标超过预期，实现了良好开局。
精准审题 拿出云天化办法
云天化玻纤板块开展作风整治动员会
3月31日，云天化集团党委发布《云天化集团推进作风革命加强效能建设促进绿色高质量发展的实施意见》《云天化集团强作风提效能推动“进取型”组织文化建设管理规定（试行）》两份文件，为深入开展“两场革命”画出行动路线图，明确文化新标尺。通过全面实施“对标找差、立行立改、同题共答”“对表赶考、换挡加速、更快一秒”“全员进取、万众一心、争创一流”“想办法、出新招、干实事”四大行动，系统构建云天化“进取型”文化体系，明确干部、党员、员工三类人员“强作风、提效能”行动指南，划出“十个严禁”负面清单，将“两场革命”融入企业经营管理、企业良性文化培育等各个方面。
开展“两场革命”的核心内涵是通过转思想、改作风，进而提效率、增效能，既要求“快”，更要求“好”。云天化集团将上级重大部署与自身实际紧密结合，形成具体的行动方案和文化标准，体现了把政策变成思路，思路变成方案，方案变成项目的要求，以及真管、真干的态度和决心。
细心读卷 统一云天化想法
云天化水富基地合成氨压缩机比计划投用时间提前2个月
近期以来，云天化集团及所属各单位通过党委理论学习中心组、三会一课、周例会、班务会、手机微课堂等方式，全面深入开展《规定》学习宣贯工作，通过广泛深入开展研讨、时评、大家谈等方式，加深对开展“两场革命”的内涵认识，形成共思作风转变、共议效能提升的浓厚氛围。
云天化集团党委通过学习研讨指出，集团领导班子成员要率先垂范，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对标要求、思改思进、认真落实。要以“两场革命”的持续深入开展，助推集团转型升级、改革发展、项目建设、“进取型”干部人才队伍建设取得新成效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。云天化股份党委通过学习研讨认为，公司全体干部职工要把思想、意识和行动统一到“两场革命”的工作部署上，从思想上解决“肯不肯干”的问题、从方法上解决“会不会干”的问题、从机制上保证“干没干好”的问题，真正实现作风的转变，跑好新时代接力赛，跑出加速度，闯出高质量跨越式发展的新路子。重庆玻纤党委通过学习研讨认为，要全力推进“两场革命”落地见效，聚焦作风抓早、抓小、抓在经常，紧紧围绕中心工作，从供应端、生产端、市场端抓落实、抓稳定、抓成效，全面提升公司管理能力和水平，答好“高质量发展之问”。
昆阳磷矿产品加工运输中心开展党员周五行动
思想是行动的先导，思想转变带动心态转变，进而带动作风转变、行为转变，最终才会有效率大提速、效能大提升。截至目前，云天化集团已开展“两场革命”学习研讨416场次，参与学习人数15454人次，做到了管理人员全覆盖。
用心答卷 探索云天化方法
集团所属各单位以实际行动，高质量推进“两场革命”开展，在基层形成了一系列鲜活生动的实践。
践行“三法”，突出一线应用。用好用活“项目工作法、一线工作法、典型引路法”，积极行动抓落实。海口磷业把项目工作法用到检修工作中，参检人员打破常规，开展“5+2”“白+黑”轮班检修，不断优化检修流程，强化部门协作，细化每天工作任务到小时，常规需要25天完成的白酸装置大检修实现了15天完成的好成绩。水富云天化把一线工作法应用到新装置建设中，合成氨装置新天然气压缩机于3月22日成功投用，比计划投用时间提前2个月，预计可实现节能8000余吨标准煤/年，为公司带来每年1800万元以上的经济效益。联合商务牵引广大党员干部积极践行“典型引路法”，选取20多家全球行业类一流企业、细分领域龙头企业开展矩阵式商业模式、经营机制、组织管理、风险控制等精准“对标”，以对标改进、促进用好 RCEP 政策，把实绩落到供应链平台的延链、补链、强链上。
云天化三环中化圆满完成一季度生产经营任务
践行“三化”，突出实用管用。坚持“任务项目化、项目清单化、清单具体化”，推动经营管理、项目建设水平提升。磷化集团结合2022年生产经营实际情况，梳理出项目建设、矿业权延续、科研项目、对标管理提升等9项重点工作进行专项推进，积极拓展创新工作思路，想方设法将各项重点工扎实推进，为公司后续生产经营破解难题，稳定大局。天安化工坚持打赢新赛道卡位战，把“设计图”变成“施工图”“竣工图”。通过科学组织调度，紧盯重要节点，强化生产保障，精制磷酸项目3月29日顺利产出合格产品，比原计划提前6天、比合同工期提前71天完成任务，跑出了项目建设“加速度”。三环中化聚焦大型装置产能发挥，通过“以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”的生产运行调度机制，动态分解落实供应链各端口目标，较好地完成了一季度生产经营任务。
践行“三短”，突出以上率下。大力培育“开短会、讲短话、发短文”作风，以实际行动树立鲜明导向。近期召开的云天化集团党委2022年度党建重点工作部署会，通过抓好会务组织关，将“查补强”专项工作、“清廉国企推进年”等四个必须召开的专项部署会统筹集中，明显提高了会议效率；通过抓好文件制定关，有效承接上级工作部署的前提下，结合企业实际进行措施优化，年度党建重点任务项目同比压降23%。集团党委以上率下，全面树立起改文风、会风，为基层减负的鲜明导向。