实际工作中，各级各部门不同程度有大量会议和培训集中在某一时间段的情况，于是，无关人员或不熟悉业务的人员“顶会”“替训”现象也应运而生。应该说，在特殊情况或紧急情况下，顶会、替训无可厚非，但当前一些部门顶会、替训成为常态，导致参会参训效果不理想，日常工作也受到影响，实不可取。
召开会议、开展培训，是安排部署某项业务工作，或对负责某项业务的人员进行“充电”，提升其能力素质的重要途径，而让不了解情况或不负责此项业务的人“顶会”“替训”，势必会带来会议精神难以落实、培训效果打折扣等问题，同时，也会影响顶会、替训者的本职工作。
一些部门频繁出现“顶会”“替训”现象，客观方面，折射出当前各级各部门工作任务繁重，特别是基层部门人少事多的现状，一些单位在遇到一些会议、培训时，通常只能随机安排人员参加。主观方面，也暴露出一些干部工作责任心不强、担当精神不足的问题，由于怕麻烦、怕吃苦，当遇到一些虽在职责范围内，但自认为较“麻烦”的会议或较“艰苦”的培训时，便找借口推脱，委托他人顶替。
解决频繁“顶会”“替训”问题，笔者认为，要从加强统筹协调、做好沟通对接等方面下功夫。一方面，单位要加强统筹协调。根据工作分工和一段时间的工作重点合理安排人手，确保在遇到紧急的会议或重要的培训时，能派熟悉情况或业务“对口”的干部参加，切忌临时“抓壮丁”“顶包”。同时，要通过常态化压实干部责任意识，提升干部担当精神，督促其多一些“亲自”开会、参训，少一些找人顶会、替训，保证对口的人干对口的事。另一方面，干部要做好沟通对接。如确需顶会、替训，顶替者不能一顶了之，要保持与“委托人”的沟通，及时向其反馈会议、培训中了解到的情况、领会到的精神、接到的任务等，让其能“身临其境”吃透情况、搞清要求，有力有序推进工作。
自然（大理市委组织部）