经济基础决定上层建筑，经济稳定是国家长治久安的重要保障。企业作为市场主体，承担着推动经济发展的重要责任，在发展新时期，组织部门一定要发挥干部、人才、组织“三张牌”作用，助力企业发展。
以“组织牌”为根基。企业主管部门要摸清摸透企业员工情况，把企业中的党员找出来，把党组织建立在企业上，通过“双培养”制度，发挥党员带头作用，带领企业发展创收。园区管委会要做好园区党建工作，明确园区管委会工作职责，制定责任清单，建强管委会党组织的服务功能，组建党员志愿服务队，让党员为园区企业发展服务，定期收集整理园区企业发展过程中存在的问题清单，及时反馈至管委会，由园区管委会统一谋划解决园区企业发展困境。园区管委会要搭建企业交流平台，推动园区企业对内对外交流，为园区企业发展拓展“路子”。
以“干部牌”为保障。县级以上层面要成立招商引资专班，组织部门要发挥好干部队伍管理职能，发现储备在经济领域有特长的干部，把懂经济、熟产业、会招商的优秀干部充实到招商引资专班中，充分利用沪滇协作等合作契机，引进一批基础牢固、发展前景好、具备一定规模的企业入驻落地。招商引资专班干部要通过挂钩联系方式，定期与落地企业沟通交流，了解企业发展的难点，要发挥部门资源优势，积极与相关部门沟通协调，为入驻落地的企业营造良好的营商环境，打通企业落地后相关证件办理等发展过程中的难点堵点，畅通企业发展渠道。
以“人才牌”为活力。组织部门要依托招商引资的契机引进经济、技术、管理等方面的高层次人才，建立高层次人才信息库，通过资金补贴、住房保障、子女入学保障等方式吸引高层次人才到本地工作，推动当地产业发展。要建立灵活的人才使用培养体系，结合本地实际情况，允许高层次人才灵活就业，帮助人才搭建更高的学习交流平台，推动人才多方面发展，为引进的人才打造“看得见”的未来，鼓励引进的人才为当地产业发展做出贡献。同时，发挥引进人才的带头作用，采取“一师一徒”等传帮带方式，帮助本地培养相关领域的人才，实现经济效益、社会效益同推进。
周思立