当前，各地在精简会议、改进会风文风上取得一定的成效，但基层各类传达精神、培训学习、大小事项研究的会议依旧繁多。诚然，开会作为安排部署工作的一种重要方式，必不可少。但有的把开会变成“听会”，不注重讨论研究，一味灌输；有的不重视结果，把开会当落实，盲目扩大参会范围，动辄要求“一把手”参会，要求分管领导参加，导致基层出现“单位参会领导不够”的情况。更有甚者，有的开会已变成一种“拍照打卡”，几分钟换七八个会标，应付了事，脱离了开会的初心与目的。
“陪会”“摆拍”等现象的出现，究其原因还是在于以会议落实会议的“痕迹主义”“形式主义”作祟，一味开会讨论，议而不决，决而不行，行而无果。如何提高会议实效，笔者认为，以下三方面要注意。
开会要“有底”。“不打无准备的仗，不开无准备的会。”开会是为了贯彻落实、解决问题。会前准备不充分，会中讨论无法发现问题、无法提出解决方案、无法提出思考打算，会议效果就会大打折扣。召集者应做到会前充分准备，深入调研，合理设置会议议程。与会者则应全面深入了解情况，做足会前“功课”，做到心中有底、心中有数，真正做到开短会、说短话、解难题。
开会要“走心”。上级检查多了，会议泛滥了，有的就开始麻木懈怠。一方面，会议主办方要“走心”，能直接安排就“一对一”联系，能开小会就不开大会，能开视频会就不开现场会。同时，要严肃会风会纪，谁召集谁管纪律，对打瞌睡、玩手机、接打电话的该提醒提醒，该问责问责，管住干部作风。另一方面，参会者要“走心”，会上认真听讲，会中积极发表看法，会后及时汇报传达，第一时间安排部署，做到“事事有回应”。
开会要“出果”。统一思想认识、分析解决问题是开会的目的。开会应做到充分讨论，形成明确的结论，涉及办理事项的还应明确好责任部门、责任人员及完成期限等；同时还应做好会后追踪督查工作，“牡丹花好空入目，枣花虽小结实成”，落实才是开会的根本，要建好用好督查机制，抓好工作落实和反馈，使会议真正开出效果、工作落实下去。
钱学美