腾冲市结合加强作风革命，推进效能建设相关要求，制发《腾冲市职级干部管理办法（试行）》，综合施策，推动职级干部在重点工作、重大项目、重要产业一线彰显担当。
动员部署会。许海平摄
筑台干事，增强职级干部“愿担当”的自觉。腾冲系统谋划职务职级并行工作，充分发挥职级干部的政治优势、经验优势、人员优势，选派136名职级干部服务保障关乎全市发展大局的创文整改提升、“五城同创”、党组织领办合作社、乡村振兴工程建设、营商环境优化等53项重点工作、重大项目、重要产业。召开工作动员部署会，从协助分管、承担具体工作任务、参与中心工作、一线服务指导、帮带年轻干部等方面明确职级干部职责，号召职级干部摒弃“二线”思想、树牢“一线”意识、保持“前线”状态，发挥好独特优势，站好最后一班岗，为继任者铺好路，搭好桥，当好“引路人”和“助力器”。通过强政治聚思想、明方向找定位、筑平台优服务，在关乎全市经济社会健康发展的“三重”工作中，有效形成齐抓共管、共同奋进的强大工作合力，让职级干部从“挂名干部”转化为“行动干部”，为全市发展注入源头活水。
荷花湾翡翠公盘盛大开幕。供图
人尽其才，激发职级干部“善担当”的活力。建立健全职级干部数据库，年度开展履职情况调研，综合分析研判职级干部主要特长和优缺点。由组织部门牵头，召集重点工作、重大项目、重要产业相关主责单位召开2次座谈会，了解职级干部选派需求，将“岗位需求+个人意愿+组织调配”相结合，根据职级干部专业特长、优势和工作需要设岗定责，进一步激发职级干部“善担当”的活力，切实将自身优势转化为发展优势。在“1+3+6”肉牛重要产业发展中，精准选派3名曾在县级、市直主管部门任职，有丰富的农业农村工作经验的职级干部，有效推进肉牛产业健康发展，今年第一季度，腾冲肉牛存栏68.34万头、出栏6.55万头、牛肉产量0.95万吨，同比增加20.3%、10.8%、24.6%。在腾冲市荷花湾建设这一重大项目中，精准选派3名熟悉腾冲市情、熟悉群众工作、综合协调能力强的职级干部，在全面推进荷花湾项目中发挥重要作用，截至目前，举办2届腾冲市荷花湾翡翠公盘，成交额达1.8亿余元，为腾冲大力弘扬翡翠文化、助力乡村振兴做出积极贡献。
肉牛产业发展良好。供图
严管厚爱，永葆职级干部“敢担当”的闯劲。建立市委统一领导、各级分类管理模式，明确组织部门、市纪委市监委、督查室、党（工）委（党组）、主责部门管理职责，打破“单位不敢管，干部不自觉”困境，突破“干与不干一个样”的固有模式，树立有为者有位、实干者实惠、优秀者优先的鲜明导向，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作为职级晋升的“硬杠杠”“铁标尺”。常态化推行通报表扬和通报批评制度，对表现突出、实绩明显的选派人员，符合条件的给予提拔使用或晋升职级；对工作态度不端正、作用发挥不明显、工作落实成效差的人员，给予召回、调换、职级调整等处理，让干得好的“有面子、有帽子”，对干得不好的“打板子、抽鞭子”，形成“愿干、敢干、牵头干”与“推优、评先、提待遇”相映衬的干事环境，全力构建协调高效的组织体系、落实有力的责任体系、务实管用的政策体系、切实可行的服务体系。
（腾冲市委组织部供稿）