时值年末，各类年终考核接踵而至，然而却有不少考核单位只关注台账的精美度、丰富度，而忽略了工作实绩，这不仅违背了年终考核的本意，还纵容了形式主义的蔓延。这种以台账的好坏来评定成绩的考核方式是不可取的。
虽然台账能直观体现工作的内容和成绩，但是把台账作为唯一的考评方式，是片面且不科学的，因为台账可以临时造。时下，有的基层单位摸准了“以台账论‘英雄’”的考评方法，年度考评时，集中力量编数据、补照片、抄总结，一连串的操作后便有了内容丰富、装订整齐的台账，年终考评的优秀等次便也唾手可得。台账可以临时造，实绩却是临时造不出来的。因此，各“主考官”应该将台账与实绩结合，把考场设在平时、搬到现场，全面科学公正地评定全年的工作成绩，让真正优秀的脱颖而出。
要把考核考场设在平时。年终考核虽然在年终，但却不能局限于年终，更应把考核工作放在平时。结合工作实际和需要，完善工作考评体系，制定月考核、季考评制度，注重常态化、阶段性地查看工作推进情况，将平时考核结果与年度考核相互印证，这样就能有效补齐年度考核时间紧、任务重，考核了解不深入、不全面等问题短板。
另外，还要把考核考场搬到现场。工作干得怎么样，现场是最能体现的，因此“主考官”不能只在会议室翻台账，听汇报，而是要走到项目建设一线、产业发展基地、环境治理现场等工作地，对照工作内容和时间任务表，摸排查看落实情况，同时，也要对照台账，对名不副实的工作内容和行为进行问责处理，督促基层纠正“痕迹至上”的形式主义。
年终考核，考核不是最终目的，更重要的是通过考核检验工作成效，找出差距不足，树起典型标杆，营造出比学赶超的干事氛围。因此不论是“主考官”还是“考生”都要摆正态度。考核单位多一些严谨严格公正，少一些“怕麻烦”“走过场”，强化结果运用，坚持考用结合，做到奖惩分明，把考核结果与评奖评优、管理监督等内容挂钩，不断鼓励先进担当作为，鞭策落后见贤思齐，让年终考核成为推动年后工作扎实开展的重要保障。而被考核单位要把精力多放一点在日常，少放一点在台账，台账的优秀并不能代表工作的优秀和群众的心声，只有把功夫下在日常、干进群众心里才是真的优秀。只有“主考官”和“考生”双方发力，才能彻底改变以台账论“英雄”的考评方式，发挥年终考评真正的作用。
李林励（弥勒市竹园镇人民政府）