原标题：党建赋能擦亮老字号“国宾招牌”——联云集团连云宾馆奋楫扬帆启新程
作为“老字号”品牌，连云宾馆在云南几乎家喻户晓。在新一轮消费升级浪潮中，“老牌国宾”如何抢抓机遇、破解发展瓶颈，在市场竞争中释放新的活力？连云宾馆走出了一条以“党建+”赋能改革发展的“新路径”。
党建引领聚合力 攻坚克难“破新局”
始建于1963年的连云宾馆，有着悠久的国宾服务历史和浓厚的人文气息，曾经圆满完成了多次党和国家领导人服务保障，并取得五叶级国家绿色饭店、云南老字号等多项荣誉。随着时间的推移，连云宾馆场馆设备老旧、配套设施不齐全等问题短板逐渐显现，成了制约宾馆经营管理、市场拓展、队伍建设高质量发展的卡点和堵点。
2018年5月，顺应省级机关后勤服务社会化改革的大潮，云南联云集团有限责任公司成立，连云宾馆开始由集团接管。从事业单位管理走向市场化竞争，连云宾馆也曾经历“改革阵痛”：由于对政策不了解，不少老员工出现了彷徨和恐慌，一些重要岗位的骨干员工选择提前退休。
面对宾馆运营面临着的巨大挑战，云南省机关事务管理局党委书记、局长杨承贤带队多次深入基层进行走访调研后提出：“要加强基础设施提升改造、加强队伍建设管理，提升经营管理水平、提升保障队伍素质，强化资产优化管理、强化国宾品牌输出”的工作要求。集团积极行动，派出工作组，为宾馆员工进行政策宣讲；抽调骨干补充到空缺岗位中来，解决了宾馆运营的燃眉之急。
以改革求生存，以改革谋发展。为进一步推动省级机关后勤服务社会化改革工作走深走实，破解当前制约集团所属单位的发展瓶颈，集团党委始终把政治建设摆在首位，按照“党建+”的思路，以党建引领不断推动基层党建见实效、经营管理上台阶。集团党委书记、董事长刘永刚针对宾馆酒店存在的问题走访调研、专题研究，形成了所属宾馆酒店提质增效的“一馆一策”。
聚焦选优配强连云宾馆班子、凝聚战斗力成为推进宾馆改革发展稳步向前这个关键点。集团党委为连云宾馆配备了1名专职副书记，选拔了1名副总经理，党总支党建力量明显增强，议事决策更加科学高效。
在激烈的市场化竞争中，连云宾馆进一步增强党总支的凝聚力和战斗力。在省机关事务局党委的关心帮助下，集团党委多方协调，统筹解决连云宾馆人员成本、提升改造、维护管养等困难问题；统筹推进事业单位合同制员工国企身份转换及职工薪酬优化调整；开展“云菜云品云宴”菜品研发创新；申请职业技能等级认定，等等，一件件、一桩桩贴心事暖心事，切实助推集团所属单位降本减负、“轻装上阵”。上级党委真金白银、真情实意地下沉指导和帮助，设施设备老旧、整体环境不佳、配套功能不全等多年来制约连云宾馆发展的老大难问题被“逐个击破”。
作为一名工作30年的老员工，连云宾馆党总支书记、总经理杨晖深切感受到了各级组织带来的关怀，也见证着“老牌国宾”的蝶变。疫情期间，在集团党委的支持下，连云宾馆迎难而上，主动作为，不仅未裁减一人，而且全力保障职工的工资福利待遇。聚人心、鼓干劲、提士气……党建引领，为改革发展凝聚了澎湃动能。
夯实基层“根基” 激活“神经末梢”
为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，连云宾馆多措并举推动党建力量向基层延伸，推动党建和业务双融双促，为集团高质量发展蓄势添能。
通过整合党建力量、优化机构设置，健全运行机制、完善保障体系等工作的开展，连云宾馆“三会一课”实起来、主题党日活起来、馆史传统讲起来的成效，进一步激发了广大党员爱馆、为馆、荣馆的内生动力。
一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。在日常工作中，连云宾馆党员干部充分发挥先锋模范作用，加快形成了“关键少数”一级做给一级看，一级带着一级干的良好氛围。通过强化责任担当，强化宾馆班子成员在“干”中开创新天地，在“干”中凝聚新动力的示范引领，宾馆党员带头冲锋到项目建设最前沿、带头攻坚啃硬骨头的场景随处可见。
2022年5月，连云宾馆接到援沪医疗队返昆休整的保障任务，短短一天半的时间，要完成清场、隔离改造等工作，任务十分艰巨。通知发出后，宾馆党员干部带头报名，短短半小时内，18人的工作小组准备就绪，其中涵盖了客房服务、水电工程、餐饮等各类岗位。时间紧、任务重，党员干部冲锋在前，工作至凌晨，最终顺利完成了医护人员的保障工作。医护人员也被宾馆工作人员无微不至的服务所感动，并送来了感谢信。
“会务接待繁忙期间，党员干部们主动补充到一线岗位，承担起了‘服务员’‘保洁员’等角色。”员工精神风貌的变化让杨晖感触颇深。党员的模范带头作用影响着职工，进一步坚定了他们对组织的信任和单位发展的信心。11名业务能手、一线骨干积极向党组织递交入党申请书；8名同志成为入党积极分子，在不同的岗位上挥洒着自己的热情。
作为一名90后员工，连云宾馆综合办公室主管李尚伦觉得入职后最大的感触就是成长迅速，通畅的晋升渠道，日益完善的薪酬体系、培训机制，给年轻员工带来了前进的动力。作为一名党务工作者，李尚伦也感受到了来自各级党组织的关怀，支部还利用民主生活会、组织生活会等契机，开展交心谈心活动，为年轻员工们解决生活情感方面的困惑，增强员工们的归属感。
2022年，集团党委以连云宾馆为试点，将宾馆党组织建设与“管理提升百日攻坚行动”进行双向融合，将“三个工作法”贯穿至工作日常，采取一线日常调研、定期调研与不定期调研相结合的方式，广泛开展领导下基层、办实事、解难题常态化工作，形成基层党建、队伍建设、制度建设、工程建设、环境提升、营销宣传等各领域若干具体项目“清单”，确保每一项工作都做到脉络清晰，都清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”。各项工作提质增效，成绩斐然。
抢抓新机遇 开启新征程
为增强产业竞争力和发展优势，满足市场需求，以高品质的服务拓展市场，2022年，集团组织专业力量开展连云宾馆提升改造项目规划，制定实施方案，统筹资金2700余万元，全面推进楼栋、绿化、道路、客房、车位等13项重点项目施工建设，宾馆基础设施、绿化景观、“房餐会”整体项目得到全面提升。
如今，前往连云宾馆的宾客，在直观感受到外部环境“新”的同时，连云宾馆干部职工精神面貌的“新”、服务质量的“新”同样给人留下了深刻的印象。
会议保障多、就餐人数多、客房入住率高成了现阶段连云宾馆广大干部职工最常说的一句话。创新发展带来的显著变化不仅体现在了大家脸上洋溢的自豪与喜悦中，也体现到了宾馆营业收入显著增长、效率意识显著提升、发展活力持续向好和服务质量标准化建设等经营管理工作上。相较于2022年同期，通过客房升级、会议室改造、菜品研发、深夜食堂开放等具体措施，目前连云宾馆客流量大幅增长，整体营收增长近32%，其中“房餐会”营收增长50%。
这份沉甸甸的成绩得益于省机关事务管理局、联云集团、连云宾馆三级联动，上下融合“一盘棋”的管理模式，同时也得益于党建引领高质量发展在组织引领、职工思想转变等方面的作用发挥。
站在新的起点，连云宾馆将在集团“一馆一策”的改革发展思路下，抢抓市场机遇、加速转型升级，开创高质量发展的新局面，擦亮老字号“国宾招牌”。
（云南联云集团党委工作部供稿）