今年来，为认真贯彻落实中央关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见和省委实施意见、州委实施细则，聚焦堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，文山州出台《干部担当作为“激励行动”工作方案》，通过深化顶格严管、顶格关心和担当作为机制运行，推进干部担当作为“激励行动”更好开展，促使干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创，为实施省委“3815”战略文山行动营造积极健康政治生态和干事创业良好环境。
“专班推进+日常调度”压实“激励行动”责任
完善机制重布局，上下联合齐推动。组建干部担当作为“激励行动”工作专班，将纪委监委、组织部门的负责同志和具体业务人员纳入专班成员，在州委组织部设办公室专司日常工作事务，统筹负责“激励行动”的各项具体工作。8县（市）紧随其后组织成立“激励行动”工作专班，形成“上下联动、齐抓共管、全域推进”的工作格局。聚焦省级干部担当作为5项重点任务，细化清单明任务，将5项重点工作细化分解为15项具体任务，明确责任科室、具体人和完成时限，以工作项目化、项目清单化倒逼办事人领任务、抓推进、干事情。建立“每月调度、下沉指导、适时通报”工作督促落实机制，以“组工讲堂”为载体对县（市）和州直各党（工）委工作人员进行业务培训，采取书面和视频会议的方式对各县（市）和州级各部门工作落实情况进行调度2次；结合分片调研、蹲点调研对6个县（市）、5个州级部门工作进展情况进行督导，有效解决了会落实、能落实等问题。
“导向明确+正面激励”提振干部干事创业激情
严格落实一线考察识别干部办法，扎实推进干部能上能下相关规定，鲜明树立重一线、重实干、重实绩、重公认导向，明确提出“州、县两级每年从一线提拔重用、晋升职级的干部比例不低于总数的60%”的目标，今年州、县两级组织部门对151个部门、专班开展干部调研，建立领导干部能上能下全程记实机制，从一线提拔或职级晋升担当实干、实绩突出的干部669人，占总数的74.5%；调“下”州管、县管干部31名，能者上、庸者下的良好局面逐步形成。加大表彰激励和典型选树力度，充分利用公务员奖励政策，对2022年工作业绩突出的20名个人和10个集体记二等功；及时开展澄清正名，全州纪检监察机关共开展澄清正名4人（次），切实为担当者担当、为干事者撑腰；优中选优，组织工作成效较好的18名县、乡、村、组“四级书记”和州直部门党组（党委）书记在“文山之干·书记大擂台”上交流，近6000人同步观看，最大限度发挥大擂台效应，示范带动全州党员、干部比学赶超、争先进位。
“从严监督+顶格关心”营造干事创业良好政治生态
将干部监督管理纳入“激励行动”任务清单，通过建立干部重要社会关系库、分析个人有关事项报告、深化违规经商专项整治、探索实施新提拔干部“回访”机制、加强“八小时”以外监督和组织实施“行为规范大起底·廉洁从政树家风”专项行动等，着力加强对干部全方位管理和经常性监督。健全考评机制，聚焦中心工作不断调整优化年度考核指标，将州管领导班子和领导干部年度考核工作实绩得分权重由60%提高至70%，并明确对重点工作专班等抽调人员年度考核单列核定；加强平时考核，州、县（市）两级组织部门深入297家单位实地调研，及时发现解决困难问题，并在丘北县打造以“信息化”手段赋能平时考核的示范样板，为全州平时考核提供参考。坚持“小切口”落实关心关爱政策，严格谈心谈话、健康体检、带薪年休假等制度，全州各级党委（党组）、组织人事部门累计开展干部谈心谈话6933人（次），组织体检4436人（次），落实带薪休假5272人（次），举办心理健康专题讲座2期1350余人（次），以马关、丘北为试点开展干部心理健康建设、建立干部心理健康咨询室，以有力举措保障各级干部的“健康福利”。
（文山州委组织部供稿）