今年5月，澄江市委组织部以中央、省和玉溪市文件政策为理论依据和实践要求，充分结合澄江实际，持续细化措施，研究制定《澄江市推进领导干部能上能下实施办法》，鲜明亮出干部优与劣的标尺，把握上与下的准绳，不断激发干部队伍干事创业的内生动力。
树立鲜明用人导向，干部上得有理有据。注重把基层一线作为培育干部的主阵地，旗帜鲜明地树立重一线、重实干、重实绩、重公认的选人用人导向。今年来，澄江市大力选拔在抚仙湖保护治理、乡村振兴、城市更新改造等一线政治过硬、本领过硬、敢闯敢试的干部8名，进一步使用2名。坚持拓宽干部选拔任用视野，坚持优化来源，在更宽领域、更大范围内发现和选拔改革攻坚的促进派、实干家。出台《澄江市市属国有企业领导人员管理规定》，进一步畅通“三支队伍”交流渠道，2023年从机关事业单位交流2名干部到国企任职，拟从事业单位调任2名专业干部到机关任职，让有为者有位。积极搭建年轻干部成长平台，把年轻干部放到斗争一线锻炼，引导年轻干部努力成长为阅历丰富、能力扎实、忠诚可靠的干部。今年以来，澄江市提拔使用30岁以下副科级3名，35岁以下正科级4名，分别占年度提拔同级别领导干部总数的27.27%、28.57%。研究起草《澄江市关于进一步加强选调生培养管理的措施》，选派4名选调生到村任职。
坚持事业为上原则，干部下得心服口服。建立干部负面清单，采取“定性”与“定量”相结合方式，根据澄江实际进一步细化了4类26种不适宜担任现职的情形。健全信息联动沟通机制，对干部在工作中长期打不开工作局面、干部群众意见较大，不担当不作为乱作为等情况及时掌握并分析研判。强化固定资产投资、平安建设等专项考核和目标责任制考核考评结果运用，划清下的红线，考准考实干部德才表现，科学甄别不适宜担任现职的干部。创新构建领导干部“立体化”清单式考核评价体系，对全市科级干部进行量化评价打分。定期开展机关“晾晒比拼”擂台赛，现场述职评分，让贪图安逸、业绩平庸的领导干部无处遁形。开展领导干部日常调研，注重从党内集中教育、政治生活等工作中发现不适宜担任现职的问题。今年以来，共深入6家单位、3个项目一线蹲点调研，全方位掌握70余名干部干事劲头和实绩实效。加强干部“八小时内外”监督管理，定期开展违规经商办企业、违规投资入股、违规借贷清理教育整顿工作，注重干部社会公德、职业道德、家庭美德的全方位监督管理，对不适宜担任现职的及时启动调整程序。今年以来，共调整不适宜担任现职的干部9名，其中转任职级公务员8名，平职调整1名，能上能下氛围基本形成。
坚持严管厚爱相结合，调动干部积极性。严格落实“三个区分开来”，对创新实干过程中发生的失误问题，特别是抚仙湖生态环境保护、文旅产业融合发展、搬迁群众就业医疗保险等澄江市重难点领域工作中先试先行出现的失误和错误，做好撑腰鼓劲、降压减负、加油打气工作。严肃查处诬告陷害行为，及时给予澄清正名。今年以来，开展澄清正名7次，为举报失实的5名干部和3个单位进行澄清正名。注重跟踪服务管理，对调整下来的干部，及时开展谈心谈话，帮助分析“下”的问题症结，给出整改措施。根据干部的工作能力、特点、经验等，统筹选派到澄江市乡村振兴、信访维稳等一线充分发挥作用。对德才表现和工作实绩突出，群众认可度高的，经组织考察符合任职条件，大胆重新任用或晋升职级。关心关注干部身心健康，研究制定《澄江市加强领导干部健康状况了解工作方案》，合理安排领导干部疗养和心理疏导。每年督促单位组织开展干部身体健康状况检查，建立干部健康档案，及时研判是否适宜担任现职。对因健康原因不能胜任现职岗位的，从事业需要和关心爱护干部的角度出发，予以妥善安排。
通讯员 金华娟