今年以来，昆明市盘龙区以提升干部精气神为着力点，深入推进作风革命、效能革命，针对部分干部不敢干、不会干、不想干的问题，通过带着干、教着干、督着干三招联动，不断推动组织工作上温度，有效提升干部能力本领和干事热情。
在“带着干”上“展新招”
创新设置干预期，在整改落实上带着干。对研究认定的“太平官”，视情形设置1-3个月的干预期。在干预期内，区委组织部及时下沉，协同单位党组（党委），帮助干预对象剖析原因、制定方案，改进思路，协调各方资源帮助其推进工作、有效整改。“扰民井盖”事件发生后，区委组织部先后3次下沉，协调电信公司、区自然资源局等多家单位，帮助干预对象明确思路，在1个月内对全区71804个窨井盖完成了全覆盖排查，及时修补更换788个病害井盖，整改成效受到居民群众好评。
深入实施智链式帮扶，在重点项目上带着干。制定出台《盘龙区干部人才“智链式”组团帮扶工作方案》，遴选全区年轻干部、改任职级干部、离退休干部以及专家人才组建“聚贤兴盘”4个人才库，围绕着区委、区政府重点中心专项工作，从中选派干部组成帮扶团，参与到经济产业发展、乡村振兴、基层治理等急难险重工作中，为相关单位提供人力、智力支持。
持续强化党建带群建，在品牌打造上带着干。针对群团组织资源力量分散、干部工作成效不突出的问题，区委组织部强化统筹，以党建带群建为抓手，联合工青妇等群团组织组建党建工作组，开展“爱心托管班”、建设“蜂享驿站”、组织“暖新纾困行”、拍摄“暖心微视频”，受到干部职工、新业态就业者广泛好评，充分调动群团干部干事创业积极性。
在“教着干”上“谋实招”
立足年轻干部培养，“师徒结对”教着干。突出年轻干部和选调生群体，推进“导师制”落实落地，选派一批“领导型”“经验型”“实战型”同志分别担任年轻干部成长导师、成才导师、专业导师，精准结成113个“师徒对子”，围绕思想铸魂、业务提能、项目强基三个方面，通过面对面交流，手把手教导，全方位引思想、传经验、教方法，帮助年轻干部增强实干本领。
立足专业化能力提升，分类施教教着干。今年以来，盘龙区委组织部牵头举办经济发展、城市建设管理、基层治理、乡村振兴4个专业化研修培训班，根据干部专业背景、兴趣爱好、性格特点，通过点名调训的方式，将正在干、想要干、适合干的干部分层次、分类别纳入到相应班次中，进一步打破干部培养中部门和岗位壁垒，以小班教学的模式，邀请上海、厦门等发达地区的老师，运用理论教学、项目实践、实地调研等多样化的方式，靶向提高干部队伍专业化能力。
立足基层社会治理，统筹指导教着干。结合区委组织部职能职责，以基层治理这一重点工作为突破口，教会基层干部抓什么，怎么抓。制定出台《盘龙区加强街道“大工委”社区“大党委”建设推进以党建引领基层治理实施方案》，明确由各街道书记把方向、副书记抓统筹、组织委员保落实基层治理责任体系，指导基层围绕4个方面工作内容和14项具体任务，建立社会治理需求、认领、项目、成效清单四张项目清单，有效破除了基层干部“干什么”“怎么干”的问题。
在“督着干”上“动硬招”
聚焦全域调研，常态化督促干。区委组织部以专项调研为依托，结合着日常调研、蹲点调研，建立了常态化全域调研机制。创新使用“线上匿名互评+线下实地走访”、“横向班子互评+纵向交叉评价”的方式，深入了解干部背后的工作，工作背后的干部，全面准确掌握全区70余家单位和540余名科级干部干事创业情况，让“躺平干部”无处遁形，消除“躺平干部”侥幸心理。
聚焦部门联动，全方位督促干。探索成立由组织人事部门牵头负责，目督、纪检、巡察、审计、信访等8家部门共同联动的全覆盖融合监督体系。细化明确9家成员单位的职能职责，强调注重在督办、案件审办、巡察、审计、信访等日常工作中发现问题、分析干部，不断延伸干部监督触角，实现干部监督无死角，倒逼干部不得不绷紧“混不得”“懒不得”“不能躺”的观念之弦，根治干部“不想干”“不愿干”的思想。
聚焦奖惩并树，长效化督促干。对研究认定的实干家，采取通报表扬、提拔重用、优先晋级、经济奖励等方式进行激励。对“刚躺平”“快躺平”的干部，区委组织部主动加强关心关爱，运用谈心谈话、提醒督促，面对面与干部深入交流，分析出现苗头性问题的原因，及时制定相应措施，用组织的关怀帮一把、扶一下，让其重新站起来、跑起来。对研究认定的太平官，采取取消评优资格、经济惩罚、停职、岗位调整、免职、降低职级职称等措施进行惩戒。鲜明树立奖优罚劣、奖能罚庸的导向，不断激励后进者变先行军，“太平官”变“实干家”，切实营造出实干氛围。
（盘龙区委组织部供稿）