近年来，玉龙县抓实“后继有人”大计，坚持以正确用人导向引领干部干事创业导向，健全“3443”优秀年轻干部培养选拔机制，着力打造一支思想有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍。目前，全县共有35岁以下科级年轻干部占全县科级干部21%。
抓好“三条路径”，拓宽发现渠道。坚持多渠道发现优秀年轻干部，蓄足“源头活水”。通过专项调研发现一批、组织推荐储备一批、急难险重考验一批的“三个一批”举措，从“源头”探寻优秀年轻干部。2021年以来通过实地调研、谈心谈话、贴近了解等形式，掌握发现优秀年轻干部200余名。通过基层组织推荐、领导干部实名举荐，把获得省市表彰、考核优秀、干部考察差额人选纳入等方式建立优秀年轻干部库。把疫情防控、乡村振兴、重大项目建设等作为发现年轻干部的主战场，注重从急难险重一线全方位考察年轻干部的政治信仰、能力担当。
抓牢“四项机制”，完善识别体系。健全科学合理的优秀年轻干部识别管理机制，通过细化“多要素”识别、深化“多层级”研判、强化“全方位”管理、优化“动态式”调整的“四化”举措，确保选准“好苗子”。全方位思量，围绕政治素质、年龄学历、专业能力、任职经历、工作实绩、奖惩情况等要素，对发现的优秀年轻干部进行识别筛选，确保识别出的干部政治素质过硬，专业素养达标。聚焦重点领域，在“三新一高”、财政金融、生态环保等重点领域中，综合考量干部“学过什么、干过什么、干得如何”，按照正科级、副科级及一般干部，分类分级综合研判，建立“成熟可用、墩苗培养、长期关注”3个梯队，储备科级后备干部一批，确保用时有人选、选时有空间。坚持跟踪管理，指导各单位党委（党组）齐抓共管，全面加强入库干部的锻炼培养和跟踪指导，同步建立组织、纪委监委、政法等部门的联动监管机制，对入库干部出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠偏。坚持越是重点选拔、越有培养潜力的干部，就越要重点管理、严格要求。同时，实行优进绌退、动态调整，对于入库后“躺平”、受到处分的干部，及时进行调整。
抓实“四个培养”，搭建成长平台。综合运用多种培养方式，通过政治淬炼、实践锻炼、业务钻炼的“三炼”以及实施激励促担当的“3+1”模式，切实帮助年轻干部“壮苗出穗”。以政治淬炼党性，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部学习培训的第一课、必修课，持之以恒抓好理想信念教育，通过思想洗礼筑牢忠党之志，帮助年轻干部扣好“第一粒扣子”。以实践锻炼提本领，选派年轻干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳等“吃劲”岗位经风雨、见世面，让年轻干部在实践中增强迎风险、迎挑战、抗打压能力，对缺乏基层领导工作经历的干部，安排到基层一线轮岗锻炼。2020年以来从县直机关提拔30余名优秀年轻干部到乡镇（街道）任职，配备35岁以下乡镇党政正职12名、县直部门正职2名。通过业务钻炼，着力解决部分干部基层工作经验丰富但专业、政策研究能力不足的问题。为此，选派54名年轻干部参加北京师范大学专题培训，并选派50余名干部到省内外先进地区学习锻炼，以拓宽眼界、提高适岗能力。通过适时使用激励措施，树立鲜明的用人导向，坚决破除隐性台阶，对政治过硬、实绩突出的年轻干部敢于加压担子、果断选用。2019年以来共提拔、进一步使用35岁以下优秀年轻干部200余名，向省、市输送优秀年轻干部90余名。
抓严“三个责任”，凝聚工作合力。抓住责任制这个“牛鼻子”，健全各负其责、统一协调的工作格局。健全机制明责，制定玉龙县贯彻落实《党政领导班子建设规划纲要》8项具体措施和《优秀年轻干部培养行动工作措施》等“1+N”制度体系，层层加压、逐级尽责。跟踪管理督责，定期调度“经常看”，通过定期召开干部联席会议、专项调度会议，全面实行组织（人事）部门、各单位党委（党组）、主要责任人“三责联动”跟踪问效机制。综合评价考核，结合“争一流、促跨越”行动综合考评，对各单位优秀年轻干部建设情况进行综合评估，作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。
周飞龙 和周宇（玉龙县委组织部）