近年来，各级都在“精文简会”上下重拳、出实招，狠刹机关内的形式主义，并大力倡导“一线工作法”，把时间和精力投入到具体工作当中。但仍有少部分地方把会议作为落实工作的抓手，文件层层转发，会议重复召开的问题仍然存在，在一定程度上造成了资源的浪费，甚至对工作推动起到了负面效果。笔者认为，工作会议要杜绝“长”和“常”，才能更好地让工作落地落实。
杜绝“长”，严格控制会议时间，让开短会成为常态。有些会议动辄十几个议题，大水漫灌，恨不得把全年工作全部安排一遍，台上慷慨激昂，台下昏昏欲睡，会开完了，但效果不见得有多好。笔者认为，开会和推动具体工作一样，应该明确方向、抓住重点、紧盯问题、强化目标导向，以解决问题、推动工作为根本，如果只注重把工作讲完，而重点没有聚焦，那往往是什么都讲了，但什么都没讲清楚，造成会议很“长”，但成效很“短”。
杜绝“常”，切实精减会议数量，让少开会成为共识。当前工作纷繁复杂，许多工作都需要明确目标，达成共识，但是否每项工作都必须通过召开会议才能落实？笔者认为大可不必。有些工作先开部署会，再发文件，中间还要再开几个推进会，工作结束再开总结会，造成“工作干了一个月，会议时间占一半”的情况，甚至主抓工作的干部天天疲于参加各种会议，反而没有时间去抓具体工作落实。笔者认为，将重点工作整合安排，并在具体工作一线推动，把“常”从会议室“搬”到基层一线，可以使工作成效更好。
杜绝“推”，强化干部责任意识，让敢担当成为标准。会议的“长”和“常”，一定程度上反映出的是干部不敢担当、推诿甩锅。层层压实责任，有时会造成层层空转，无人落实的情况。对此，每一名党员干部应该时常担责于身，让工作成效成为检验担当作为的标准，而不是让开了多少会，作了多少安排变成推动工作的具体举措。新时代应有新气象，不论是对干部素质或是工作要求都应有新标准，要让少开会、多落实成为常态，鼓励党员干部在田间地头解决问题、推动工作，切实让工作成效来体现担当。
（通讯员 吴云超）