近年来，凤庆县坚持在干部队伍建设总体框架下谋划推动公务员工作，牢固树立重一线、重实干、重实绩、重公认的鲜明选人用人导向，“管”好“用”活职级公务员，引导他们争创佳绩、勇立新功，有效激活干部队伍干事创业的“一池春水”。
聚焦科学管理，化“想为”为“善为”。把职级公务员管理作为干部队伍管理的重要内容，构建县委统一领导、按照人员性质分类管理的模式。将县管职级公务员与实职领导干部同管理、同要求、同考核，同培训、同监督。同时，压实单位党委（党组）对非县管职级公务员敢管、愿管、善管的主体责任。建立职级公务员数据库，分类别进行动态管理，常态化开展职级晋升分析研判，建立职级晋升中长期计划，立足长远，统筹把握各职级职数使用，合理确定职级晋升比例，在核定的职数范围内，统筹开展职级晋升工作。
聚焦平台搭建，化“赋闲”为“赋能”。针对部分职级公务员混时间、熬工龄，不想事、不干事等倾向，积极搭建干事创业平台，给职级公务员压担子、交任务，鼓励和支持职级公务员到乡村振兴、项目建设、招商引资、巡视巡察等重点工作一线发挥作用，确保职级公务员退岗不褪色、离任不离心。2022年以来，凤庆县择优选派98名熟悉农业农村工作的职级公务员参与乡村振兴工作，其中，35人担任驻村第一书记；选派6名职级公务员为企业（项目）服务团成员，22名职级公务员为两新组织党建工作指导员，积极投身服务企业、党建联建共建的第一线。
激励关怀，化“有为”为“有位”。严格落实职级公务员谈心谈话、休假等制度，加强对职级公务员的关爱激励，坚持在政治上关怀、思想上尊重、工作中支持、生活上关心。按照“严格范围、严密组织、严明程序”要求，严格政治标准，注重工作实绩，择优晋升忠于职守、勤勉尽责的公务员，担当作为的“排头兵”、任职较长的“实干家”、默默无闻的“老黄牛”等不同类型优秀公务员受到良好激励，一大批政治素质好、平时表现突出的公务员晋升了职级。2019年以来，凤庆县共开展公务员职级晋升542人次，608名职级公务员年度考核被评为优秀等次。
李云梅 王继泽（凤庆县委组织部）