彭雪丽
工作专班具有专业能力强、信息沟通快、协同程度高、组织体系优、工作效率高的优势，对确保重点工作或急难险重任务完成作用重大。但近年来，一些工作专班看似声势浩大，实则成效一般，甚至出现“空转”情况，成为虚抓落实的“空帽子”、推卸责任的“坏皮球”，导致工作专班出现泛化、异化现象，成为形式主义、官僚主义的滋生地。要让工作专班真正发挥作用，须从管理上下功夫。
严把设置关，畅通专班运行“两头通”。把好“准设”关，要结合实际科学研判，本着“非必要不增设”的原则，以“重大或紧急任务的统筹协调”为基本要求，严格规范工作专班成立的条件，切实做到成立的专班针对性强、小而精。疏通“撤销”关，明确工作专班的撤销条件，本着事尽人散的原则，以任务完成情况为基本标准，进一步明确工作专班撤销的条件和时间。对作用发挥不好、名不副实的，及时进行重整或者解散。
严把制度关，保障专班运行“高质效”。制定《日常管理制度》明确管理主体、分清管理责任、细化管理要求，定目标、定任务，确保实现责任有人担、工作有人干、落实有人管、成效有人查、失责有人追。规范《专班工作人员抽调机制》，实现“对口抽调”，被抽调的人员要懂行在行，充分了解问题的痛点难点，可以从根源解决问题，考虑被抽调人员的配合和协同能力，严格工作专班成员的加入、调拨及退出机制。
严把考核关，挥好专班运行“指挥棒”。要加强跟踪、考核，落实责任制，健全专班成员年度考核办法。大部分专班由公务员、事业单位人员、企业职工、聘用人员等组成，组成渠道多元，要通过建立健全专班成员年度考核办法，合理设置考核评价指标。把专班的工作情况纳入干部提拔任用、评优评先的参考依据，将专班组组长的考核意见纳入年度考核中，激励干部踏实干事。