如何践行党建引领班组建设？在班组建设中怎样把功夫用在日常？今年以来，昆明长水国际机场（以下简称长水机场）党委以打造“风展红旗映长水党建赋能强班组”主品牌，推动“五好四强”班组全面达标，选拔、培育“红旗班组”为抓手，实施推进“双讲双进五链一网”，创新“党建+班组”载体，把“支部建在班组上”，让党建扎根基层，发挥班组建设在队伍管理中的砥柱作用，为班组建设增添红色动力，形成了党建与班建互联互带、融合共进的生动局面。
开展理论学习
双讲双进五链一网，为班组建设赋能强基
班组建设创新在基层、活力在基层，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，长水机场党委多点发力，把工作重点、管理难点、员工焦点等关键因素作为党建工作与班组建设融合的切入点，实施开展了“双讲双进五链一网”具体措施。
双讲，在思想政治上“引”。强化一岗双责，创新开展“党务干部会讲业务、业务干部会讲党务”的“双讲”工作，夯实思想理论支柱，并将其延伸至基层班组，结合岗位实际以班组主题活动、班组长赛课、班员讲堂等形式，讲党的创新理论、讲重点工作、讲安全服务、讲运行保障，实现党员会讲、会干、会管业务，业务骨干会讲、会干、会管党务。
双进，在工作机制上“融”。建立“领导干部进班组、结对子”“党员骨干进班组、传帮带”的“双进”机制，激发党小组“双细胞”运行活力，在双向进入中夯实机制支柱，推动班组建设更加规范、科学、高效。
五链，在履责考责上“实”。研究制定《昆明机场党建引领班组建设工作指导意见》，将党建和党风廉政建设、安全管理、服务提升、改革发展和队伍管理“五条责任链”层层压实，使其环环相扣，夯实制度支柱，推动党建工作在核心业务中落地落实。
一网，在党建赋能上“强”。以“支部领、党员带、示范推、标杆引、领导挂”，构筑起党建赋能强班组的“一张网”,夯实管理支柱，带动班组争创“思想作风好、业务技能好、管理模式好、团结协作好、完成任务好”五好班组，引导班组长争当“政治强、业务强、执行强、管理强”四强标兵。
各展身手秀风采 为党建融合示范引路
在推进“双讲双进五链一网”的实施践行中，长水机场基层班组各展身手，结合班组实际找准不同的切入点，在党建引领班组建设工作中取得了丰硕成果。
机场运行指挥中心的彩虹班组以“党建强则业务精，业务强则党建实”作为工作思路，将班组会议与党小组会议并行，党员带动群众打基础、苦练基本功，将作风建设贯穿于班组管理的始终；党员与群众结对子，一对一学习，党员强业务，群众强思想政治意识，同进步、共发展。遇到特情党员第一时间上，需要备勤党员优先上，需要配合处置党员积极上。同时，班组长充分发挥标杆引领作用，带领组员积极投身各类创新课题的攻坚克难，参与研发了长水机场应急救援系统，大大提高了应急救援信息通报效率，降低了指挥员在应急处置过程中错忘漏的发生，有效提升了机场的应急处置水平。通过“传帮带”鼓励组员积极参与各类技能竞赛和工会“五小”创新活动，并取得省级以上个人和团体荣誉20余次。
今年暑运高峰期，彩虹班组突遇飞机系统故障导致的应急救援任务，且准备时间只有短短12分钟。凭借过硬的业务能力，经过一系列紧张、规范、有序的应急处置，班组仅用时33分钟就完成了本次应急处置，展现出了极佳的专业素质。安全护卫消防部（综合监察支队）的云翼班组把“支部建在班组上”落到实处，通过成立云翼支部，将党建引领班组建设和品牌建设双融合，发挥“一支部一品牌”示范效应，着力于解决队伍管理中的痛点和难点。今年，云翼班组所在集体被评定为全国青年文明号和集团、机场授予的其他等荣誉称号，班组也作为示范进行推广，而该部门的精诚班组则通过落实“四讲四有五传导进支部进班组”要求，提出“安全有深度、服务有温度、保障有力度、防控有精度”的建设理念，从明目标、定指标、控风险、强考核等方面出发，多角度、全方位加强班组管理，夯实“三基”工作。
品牌打造初成型 为高质量发展凝心聚力
随着党建引领班组建设的深入推进，长水机场精心打造的“风展红旗映长水”党建主品牌逐步成型，成为机场整体党建形象、工作成效对外展示的主窗口，而“坚实护卫、春城安检、党建筑家、畅美场区、智慧运行、数字赋能、绿色动能”等一批基层党建子品牌也逐渐打响，共同组成独具长水特色的党建品牌矩阵，并收获诸多荣誉。
在2020年9月举行的全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，长水机场党委荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”；2023年9月，长水机场被海关总署及世界卫生组织授予“国际卫生机场”荣誉称号；2022年，运行指挥中心彩虹班组荣获2023年度“全国工人先锋号”、第三届“全国民航示范班组”；安全护卫消防部（综合监察支队）飞机监护一大队“云旗监护”班组荣获第21届“全国青年文明号”等。
党建引领聚合力，奋楫扬帆谱新篇。在接下来的党建引领班组建设工作中，长水机场党委将持续推动“四讲四有五传导进支部进班组”落实落细，加大力度培育、创建“红旗班组”品牌竖起来、推广开。同时，聚焦“正确认识班组建设与中心工作的关系”和“正确认识基层党组织建设和班组建设的关系”两个集中问题，着手从四个方面推动党建带班建深度融合发展。
通过不断增强“党建赋能强班组”的自觉性，把党的引领融入企业发展整体，瞄准“党建抓得好，班组建设才能真正抓好”这个重点，把党建引领作为建强班子、带好队伍、创好模范的法宝，助力基层基础管理提升。通过多点发力，持续找准“党建赋能强班组”的切入点，把工作重点、管理难点、员工焦点等关键因素作为党小组与班组融合的切入点，推动班组党小组工作抓在日常、融入日常。通过精准谋划，着力提高“党建赋能强班组”的实效性，以优化机制、创新举措、丰富载体、持续总结、以点带面、有序推进的方式在“结合”这篇文章上出水平、出新意、出成效。通过双向培养，持久发挥“党建赋能强班组”的战斗力，遵循把党员培养成骨干、把骨干培养成党员的“双培养”工作思路，培养政治坚定、思想上进、团结协作、奉献担当的党员，培育专业技术精、综合素质高的技术人才，并探索建立“双向考核”机制，将党建考核与班组考核综合开展，运用到支部、部门的个人考核中，充分发挥班组长和党小组长的双向互动作用，让两者相互促进，同向发挥合力。
（通讯员 朱维贵 李娟 周晶）