自“组团式”帮扶工作开展以来，迪庆州抢抓“组团式”帮扶机遇，以“战略思维、全局意识、务实作风、鲜明导向”谋篇布局、精准发力，强化组织引领、平台支撑、服务保障、考核激励，推动医疗人才“组团式”帮扶增效惠民，为实现经济社会高质量发展蓄势赋能。
强化组织引领，以“战略思维”谋划帮扶工作“新格局”。州委成立干部人才“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶县工作领导小组，州委常委、组织部部长担任领导小组组长，上海选派挂职的州委副秘书长担任领导小组副组长，将帮扶工作列入重要议事日程，构建“受扶方落实主责、帮扶方主动担当、前后方协调一致、帮受双方良性互动”的工作模式。建立医疗人才“组团式”帮扶联席会议制度，通过组织部门牵头，卫生、财政、发改等相关职能部门协同参与，聚焦帮扶工作需求、薄弱环节、难点问题，定期联络沟通、统筹协调资源、强化日常管理，形成各司其职、齐抓共管的工作格局。截至目前，组织召开各类会议专题研究医疗人才“组团式”帮扶工作14次，解决重点难点问题12个。
强化平台支撑，以“全局意识”搭建帮扶工作“新舞台”。加强受援双方沟通协调，组织双方医院管理和医技人才开展工作调研，找准短板弱项，确定帮扶需求清单、任务清单、责任清单、时限要求，签订“组团式”帮扶协议，制定帮扶工作“一县一方案”，引进帮扶人才12名，确定8个重点帮扶科室和4个薄弱专科，争取实施“五大中心科室”建设，引进经电子气管镜直视下活检术等多项新技术，切实提升县域医疗水平。充分发挥专家人才智力作用，探索“传帮带”人才培养机制，采取“一对一”带教，重点培养业务骨干18人。深化两地合作机制，开展业务培训22次，选派6名骨干力量到上海、昆明跟班学习，不断拓展干部人才队伍的视野和理论实践能力。
强化服务保障，以“务实作风”营造帮扶工作“新环境”。综合专家人才专业特长，合理安排2名医疗帮扶团队领队担任院长，下放医技科室设置、中层干部任免、中级职称聘任等权限，向用人主体真授权，为人才再松绑，奠定医院共建共管基础。制定出台《迪庆州外来帮扶干部人才服务管理办法（试行）》，建立高层次人才“一站式”服务窗口，推动“兴迪惠才卡”明确的13个方面20项暖心服务事项落实落地，州、县两级主要领导先后看望慰问帮扶人才11次，召开帮扶人才座谈会7次。各项福利待遇纳入财政预算，改善帮扶团队办公、住房、交通等生活条件，严格落实艰苦边远津贴和休假制度，配套疗休养、探亲休假、看望慰问、定期体检等关心关爱措施，解决专家人才后顾之忧。
强化考核激励，以“鲜明导向”提升帮扶工作“新成效”。严格落实《云南省医疗人才“组团式”对口帮扶工作考核评价办法》，配合做好采集数据、自查自评、抽查复核等工作，组织、卫生健康部门考核结果纳入年度综合绩效考评，帮扶人才考核结果作为评先评优、职称晋升等重要依据。考核评价结果在一定范围内通报，对业绩突出、群众口碑良好的帮扶人员，按照有关规定给予表彰奖励。充分利用报刊、电视、“迪庆先锋”微信公众号等媒体平台，围绕医疗人才“组团式”帮扶开展情况以及取得的显著成效和先进典型事例进行多层次、立体化的宣传报道，增强医疗人才扎根奉献的获得感。
迪组轩供稿