永胜县健全完善“系统性”干部识别机制，突出“标尺准绳、考察路径、结果运用”三个重点，大范围、多层面、广视角为全县干部“精准画像”，深化“躺平式”干部整治，让“实干者”得实惠，“躺平者”不太平，多视角、全方位、近距离精准识别选拔干部，持续激励一线干部担当作为。
设置标尺准绳，下好知事识人“先手棋”。结合“躺平式”干部整治，深查细纠、重点整治干部队伍中存在不愿担当、不敢担当、不善担当的各种问题，明确了“点读机”式干部、“跑步机”式干部等11种类型的“躺平式”干部，深入抓好干部表现了解识别，一是聚焦重点领域看表现。聚焦改革发展、城乡建设、基础改善、民生保障、基层治理五大重点工作，围绕县委政府关注的项目建设、招商引资、乡村振兴、应急处突等重点工作、重大任务识别干部。二是紧盯重点岗位看担当。突出政治素质和德能勤绩廉等方面表现，重点考察识别干部对重大问题的思考、对重要工作的担当、对党的事业的奉献、对人民群众的感情、对复杂问题的处理能力。尤其注重了解“一把手”和长期在一线负责重点工作任务落实的班子成员担当担责情况，根据岗位职责和任务分工将同类班子和干部进行横向比较。三是突出重点内容看实绩。树立重实绩、重实干的选人用人导向，重点了解干部干了哪些实事，解决了哪些难事，以及在干事过程中发挥了什么作用等，坚持工作实绩在一线了解，履职状态在一线观察、干群评价在一线倾听，从具体事例中客观掌握干部情况，将“事业为上”贯穿识别干部全过程。
创新考察路径，打好立体察人“组合拳”。一是深入一线蹲点。组建3个专项调研组，采取查阅资料、列席会议、实地印证、明察暗访、专题座谈、群众访谈等方法，深入一线蹲点调研，经常性、近距离地接触干部，多渠道、多角度了解掌握干部的现实表现。通过调研，储备优秀“四类”干部112名，正科级优秀干部72名，优秀副科级干部113名，发现干部队伍中普遍存在的问题9个，并建章立制进行针对性整改。二是突出重点督导。围绕重大项目建设、乡村振兴、疫情防控、优化营商环境等重大工作，经常性组建考察队伍，深入一线专题调研，了解干部的政治态度、宗旨意识、担当精神、工作成效、能力水平。2023年以来，在乡村振兴、基层治理等重点工作和急难险重任务一线提拔优秀干部54名，培育了一批发展“干将”、改革“闯将”。三是多方联动研判。综合纪检、巡察、审计、信访、目标绩效等各方面意见，全方位、多层次掌握领导班子和干部的一贯表现，结合干部考察、年度考核、专项考核等结果，全面、客观地对干部进行甄别。
强化结果运用，用好精准用人“指挥棒”。一是正向激励一批。对在重点工作、重大项目等一线勇于担当、实绩突出、群众认可的优秀干部，优先考虑提拔或进一步使用。今年以来，在一线提拔或进一步使用干部48人次，占年总数88%，晋升职级67人次，占总数90%。二是反向鞭策一批。对遇事推脱、工作不力、群众评价较低的“躺平式”干部视情况予以批评教育、诫勉谈话，对不适宜担任现职或不愿担当、不敢作为、落实不力的干部进行组织处理或及时调整，2023年以来，共对不适宜担任现职的16名干部及时启动“下”的程序，对30名干部进行谈话提醒。三是关心关爱一批。认真落实容错纠错制度机制，保护作风过硬、敢作敢为、锐意进取的干部。制定《永胜县关于强化对“一把手”管理的九条措施》和《永胜县领导干部谈心谈话制度》，压实“一把手”干部队伍监管职责，经常性开展谈心谈话，掌握思想动态，对于苗头性、倾向性、潜在性问题，及早发现、提醒、纠正，强化对干部的心理健康疏导，引导干部积极乐观、实干担当；制定出台《永胜县干部回访制度》，对新任职、新晋升职级的93名干部进行回访，及时给予加油鼓劲和提醒教育，推动干部选拔使用与培养教育相结合、严格要求与关心爱护相结合，落实谈心谈话、定期体检、休假制度，促进干部身心健康。
李仕翔（永胜县委组织部）