禄劝县积极探索建立公务员平时考核信息化平台，将全县公务员纳入平时考核信息化管理。将考核方式由“线下”转为“线上”，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。
指标量化上网，提升测评便捷度。依托“数字组工”系统平台资源，禄劝县委组织部建立了一个全县通用的公务员平时考核管理平台，通过“大数据+动态考核”更全面地了解干部情况，既将“网上测评”情况作为确定考核结果的重要依据，又不唯“网上测评”结果“一锤定音”确定考核等次。系统根据公务员的职能职责和工作任务，实行分类、分级测评。在考核期间，参与测评人员无论在什么地方，只要凭手机号码和验证码就可以登录考核平台进行测评。依托信息平台技术，实现平时考核由“纸质”到“电子”的转变，使平时考核操作便捷化、管理科学化、内容精准化。2023年以来，全县70家单位的3074人次公务员已纳入线上测评。
工作动态上网，提升考核精准度。根据时间节点进行考核，实现“一键登录，随时填报”快速便捷考核。让考场设在“平时”，让平时考核真正成为“随时考核”。有效避免年终一“考”定“终生”或搞平均主义、打感情分等不良之风。通过线上测评的方式，能够打破评价渠道单一壁垒，防止“感情考核”“印象考核”，保证平时考核的公正性、客观性，让考核结果更真实，更准确。为了在评价上求客观，将优化细化的评价内容、考评流程固定到系统平台中，评价者以做选择题的形式进行定性、定量评判，这改变了以往凭主观印象写评语、直接打分的做法。组织部门可随机调阅各单位考核情况，随时纠偏纠错，提升精准识别干部水平。
考核结果上网，提升考核公正度。为避免会上发测评表让干部职工集中测评，部分同志存在老好人思想，不敢硬碰硬打分，测评下来效果不尽人意等问题，禄劝县在公务员平时考核系统平台中，设计平时考核量化体系，可实现公务员表现同向比较，避免了打印象分、人情分等问题。在评价方面，平时考核管理信息平台实行民主测评的方式，干部职工测评后，本单位干部职工并不能查询到每个人的测评结果，在一定程度上杜绝了“人情分”的出现。在考核结果的使用方面，将考核结果与职务晋升和调整、加强培养锻炼、公务员队伍建设、表彰奖励等各方面工作有机结合起来，使真正做出优异成绩、群众公认的“好”等次公务员能够优先晋升职务职级，得到多岗位实践锻炼机会；对于“一般”或“较差”等次的公务员，认真分析不适应岗位的原因，对工作态度问题加强教育管理，对素质能力问题加强培训学习，对岗位安排问题进行适当调整。2023年以来，职级晋升平时考核“好”等次31人，提拔平时考核“好”等次10人。
王李花（禄劝县委组织部）