年末岁尾，各项考核也如约而至。作为基层干部的年终“期末考卷”，本是总结经验、查缺补漏的一项重要抓手，但个别地方为年终考核套上了“人情分”“材料分”，让基层干部患上了“人脉焦虑”“台账焦虑”等“考核焦虑综合征”。做好年终考核，要拧干“多余水分”，为基层干部考核减压，真正做到考严考实考准，激发基层干部干事创业活力。
过程动态化，用“一年多考分”破除“一考终生分”。忽略工作过程，将一年的工作考评一次性挤压到年终考核中，结果势必缺乏深度。要把考核的功夫下在平时，打破年底“吃大锅饭”的粗放考核模式，系统构建全过程考核框架体系，突出全程跟踪，实现考核动态化。要在年初量化定标，根据工作任务清单、项目分解方案等分阶段确定考核内容，按照“干什么、考什么”的考核原则，围绕不同阶段的重点任务，动态调整考核指标，确保“每个阶段有担子，每个阶段有实效”。建立经常化、制度化、规范化的考核机制，深入工作事项全过程开展考核，通过精准掌握工作开展过程中的“数据”与“事例”，了解基层工作状态和履职情况，推动考核由虚转实。
评价多元化，用“多维评价分”破除“单一印象分”。客观、全面地反映基层工作情况，不能凭印象、走过场。要优化评价“内涵”。去除无效、冗余的评价指标，为考核指标“减重”，选择关键性、示范性、约束性的评价指标，重点突出反映群众生活质量、创新驱动发展等重大任务落实情况，形成推动高质量发展的评价导向。要拓宽评价“维度”。综合运用信息化手段，构建“线上+线下、综合+具体、实名+匿名”的立体式评价体系，在有条件的情况下，引入第三方专业机构调查，不断延展考核评价的宽度。要延伸评价“链条”。基层工作怎么样，群众最有发言权。要深入一线、深入群众，多角度听取对考核对象的评价，确保考核结果的公正性与公认性。
导向实效化，用“实干实绩分”破除“台账美颜分”。在“痕迹管理”的考核模式下，基层干部将花费大量的时间精力补材料、做台账。要跳出痕迹管理的考核怪圈，需大力推行“一线工作法”，把考核的考场搬到工作现场，紧盯基层干部在经济发展、改善民生、生态环保等重点工作中的实绩表现，采取全程跟进项目、不定期驻点等考核方式，以第一视角了解基层干部干了多少事、解决了多少问题、取得了多大成效。从实际出发，实施分层分级分类考核，根据不同类别的考核对象，围绕不同考核对象的不同“赛道”任务，分类建立考核机制，分层设置考核指标，分级评定考核结果，进一步增强考核的科学性、准确性和可操作性。通过“实”的考核导向，让实干者切实得到实惠，从而有效发挥出考核的激励棒作用。
徐溶秀（昆明市盘龙区委组织部）