临翔区：让驻村工作队员“下得去、呆得住、干得好”

临翔区把选好、管好、用好驻村工作队作为巩固拓展脱贫成果、接续推进乡村振兴的关键一招，通过精准选人、日常管理、发挥作用，着力打造了一支“下得去、呆得住、干得好”的驻村队伍，赋能乡村振兴。

在“精准选人”上下实功，确保“下得去”。坚持“一盘棋”思路，按照“区级统筹、精准选派，先定村、再定人”的原则，健全常态化驻村工作机制，及时摸清选派需求，充分考虑选派人员年龄、专业、经历等因素，统筹整合选派力量，确保选优派强。结合选派人员专业特长，因村精准组队，把熟悉党群工作的干部派到基层党组织软弱涣散、战斗力不强的村，把熟悉经济工作的干部派到产业基础薄弱、集体经济脆弱的村，把熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷突出、社会发育滞后的村，确保选派精准、人岗匹配。向贫困村选派第一书记56名，向党组织软弱涣散村、乡村振兴重点村选派第一书记11名，向产业、旅游等重点类型的村选派具有专业技术职称的有62名。

在“日常管理”上出实招，确保“呆得住”。构建“组织部负责统筹管理、乡镇党委负责日常管理、选派单位跟踪管理、驻村干部自我管理”的工作格局，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，坚持做到纸质和“云岭先锋”APP双签到，区委组织部、区联席办不断加强日常工作的督导督促，不定期组织召开座谈会，结合日常调研、专项督查等开展在岗情况督查抽查，督促工作队员在岗履职，有效杜绝队员“走读式”“挂名式”帮扶驻村。区委组织部依托“区级智慧党建可视化调度指挥中心”对驻村工作队员进行调度，分析存在问题，指出工作方向，确保工作队员沉在村里、扎实工作。同时，坚持严管与厚爱相结合，强化对驻村工作队员的关心关爱，常态化开展谈心谈话，切实解决选派帮扶干部工作及生活后顾之忧。年内，开展日常调研30余次，座谈交流20余次。

在“发挥作用”上见实效，确保“干得好”。建立“凡派必训、分级培训”的工作机制，把培训作为提升驻村帮扶工作队履职能力的有力抓手，紧扣发展目标任务，采取集中轮训、网络培训、交流研讨、外出观摩等多方法、多渠道加强驻村队员的业务培训，帮助队员们提升抓政策宣传、基层党建、项目建设、产业发展、治理水平、人居环境提升、为民办事服务等方面的能力素质，让每位驻村队员都懂政策、会工作、有办法，成为乡村振兴战线上的“行家里手”。年内，开展各类培训学习、交流研讨等50余次。同时，旗帜鲜明树立脱贫攻坚、乡村振兴一线用人导向，5年来，共在脱贫攻坚、乡村振兴等一线提拔任用干部近300名，真正让担当者担当，让有为者有位。

阮露明丹（临翔区委组织部）

责任编辑：雷鸣