文山州委组织部以“高效能”建设助推“高效率”工作

今年以来，文山州委组织部牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，落深落细落实党中央决策部署和省委、州委工作要求，做到“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”，以强有力的效能建设切实提高工作效率，在新时代新征程上展现组织部门新气象新作为。

“一机制一计划”提高工作效率。建立“日报备、周小结、月自评、季调度、半年总结、年终述职”机制，部领导班子成员及各科（室、中心）负责人每日报告重点工作，每周部长办公会通报推进情况，每月对最满意和最不满意的工作进行自评，每季度部务会对重点工作进行调度，每半年上报一次工作总结，年终开展述职评议，分类梳理部领导、各科（室、中心）及各县（市）“晾晒”工作情况，定期进行通报比拼，确保人人明任务、明责任、明措施，有效推动工作效率提升。制定《中共文山州委组织部拟制定制度规范计划》，围绕组织、干部、人才、公务员等工作督促各科（室、中心）制定制度、流程152项，让组工干部依规行事、照章办事，有效提升办文办会办事效率。编制《组工干部应知应会知识点》和《中共文山州委组织部机关规章制度汇编》，将党的十九届六中全会精神及组织工作各板块241个应知应会知识点制作成“口袋书”人手一册，把部机关综合管理、公文会议办理、档案管理等6方面37项规章制度编印成书供干部职工学习使用，在方便组工干部利用碎片化时间随时随地开展学习的同时，有效增强了部机关各项工作的规范化、专业化水平。

“三色督办法”改进工作作风。充分运用好倒逼落实、闭环管理、激励惩戒机制，将部领导批示要求办理事项、州委组织部2021年工作要点及全省、全州组织部长座谈会重点任务等，及时分解到各科（室、中心）和相关部门，建立详细完备的督办台账，采取红、黄、绿“三色督办法”进行督查督办，实行定期调度、销号管理，督办情况形成《督查专报》报部领导，并纳入年终考评，与年终绩效考评、评先奖优、职务职级晋升等事项挂钩，切实打造交必办、办必果、果必报的组织部门工作作风。在规定时限内已完成的办理事项标注绿色，对进度快、效果好的，及时组织经验交流和推广。在规定时限内阶段性完成的办理事项标注黄色，督促分管领导及时组织相关科室研究解决推进过程中存在的困难问题和短板弱项，确保按期办理。在规定时限内未完成的办理事项标注红色，由部主要领导对分管领导进行约谈，办公室对责任科室提出警告，责令限期整改落实。今年以来，共运用“三色督办法”对438项有关事项开展督办9次，采取电话督办、现场督办、会议督办、上门督办等方式进行催办110次，对相关科室提出警告、责令限期整改落实43次。

“一课堂多平台”练就过硬本领。坚持补短板、锻长板、筑底板，强素质、提能力、促发展，建立“组工讲堂”，聚焦组工干部专业化能力提升，在部内业务骨干轮流讲和省委组织部业务处室领导专题讲的基础上，邀请省州专家为组工干部开展项目建设、GDP核算、政府融资和国企改革发展等方面知识专题讲授，帮助组工干部培养经济思维，掌握经济知识，增强综合能力素质。多方位搭建组工干部能力提升平台，安排新入部同志到调研室、办公室、新闻办等综合科室开展坐班轮训，手把手、面对面做好文稿写作、办文办会等综合协调性工作传帮带，结合安排“走出去”参加集中培训、考察调研以及选派到省委组织部跟班学习、定期轮岗交流等方式，积极创造条件给干部职工“充电”。今年以来，共开办5期“组工讲堂”，统筹推动组工干部定期交流轮岗25人（次），安排干部职工外出学习培训考察45人（次）、选调到省委组织部跟班帮助工作3人（次），以过硬的工作本领全面提升工作效率和工作质量。

（文山州委组织部供稿）

责任编辑：李敏