漾濞：用“三个突出”管好干部

漾濞县建立差异化考评机制，运用信息技术手段，强化干部考核管理，充分发挥了考核的“指挥棒”和“风向标”作用。

突出差异化，科学评价。建立《漾濞县干部管理考核办法（试行）》等差异化考评机制，将全县1500多名干部职工纳入考核管理范围。把部门分乡镇和县级两大类、个人分为县处级、乡科级、县管非领导职级和一般职级四类进行评比。围绕“德、能、勤、绩、廉”，为每位干部量身定制不少于8项的“勤绩能”和每人16项的“德、廉”共性考核指标，把脱贫攻坚、乡村振兴和全县重点工作及受到奖励惩处等情况作为个性考核指标，按照百分制对每位干部进行量化考核。在全县56个部门9个乡镇探索推行以季度为周期的公务员平时考核工作，以平时考核结果为依据，核发政府奖励性绩效，划定年度评优“基准线”，有效激发公务员工作热情和活力。

突出信息化，创新管理。研发干部管理系统，采用互联网、移动终端手段，以大脑中枢（县干部信息管理中心）+神经末梢（部门端口）的方式，对干部进行精细化管理，目前，“神经末梢”已延伸至全县78个部门。年度考核周期结束后，“大脑中枢”会自动汇总各“神经末梢”传送的数据，综合5大类指标，对10000多项考核数据进行分析处理，绘制出涵盖考核成绩、奖惩情况、学习工作轨迹等要素的干部“画像”，一张图就将干部的“德、能、勤、绩、廉”情况全部囊括。自2016年以来，漾濞县干部管理系统共开发 86 个功能模块，完成三个年度共计4339人/次的年度综合考评，为全县干部队伍建设提供了快速、准确、科学的信息服务和决策支持。

突出导向性，运用结果。在结果运用上，突出考核的“指挥棒”和“风向标”作用，把考核结果与干部评先奖优、职位晋升、绩效核发和教育培训紧密挂钩起来，树立“吃苦者吃香”“有位者有位”的鲜明导向。从2018开始，全县根据考核分数来确定部门和干部年度考核等次，彻底打破“论资排辈”“轮流坐庄”的评优评先惯例。在职务晋升和轮岗交流中，向考核优秀者倾斜，仅2020年，就以考核结果为参考，提拔干部76人，晋升职务职级66人；同时对综合评价差、排名靠后的干部实施惩戒，调整了4名属于“能下”情形的乡科级领导干部。结合系统“画像”，对存在工作短板和能力弱项的干部“回炉”培训，2018年以来，以“上派”“下挂”“封闭式训练”等方式，培训干部2179人次。

毕华军（漾濞县委组织部）

责任编辑：李敏