【致富先锋】罗成臻：为农民工搭建务工桥梁

罗成臻（左）与员工交流工作

他出生在一个农村贫困家庭，中专毕业后外出务工。经过近10年打拼，在积累一定经验后，他注册成立公司，专做就业技能培训、劳务输出等业务。多年来，他先后获得第八届“云南青年创业省长奖”提名奖、“云南省优秀党务工作者”“中国青年创业导师”等荣誉称号。他就是云南省第十一次党代会代表，云南宏华人力资源有限公司党支部书记、董事长罗成臻。

外出务工谋生计

1981年，罗成臻出生在临沧市云县的一个农村贫困家庭，因家中兄妹4人皆在上学，所需费用让原本就拮据的家庭变得雪上加霜。

2000年，罗成臻中专毕业，原本指望能分到一个好工作，以减轻家里的负担。然而，由于没能赶上统招统分政策“末班车”，罗成臻的愿望落空。“在那个年代，一个从农村走出来的孩子没有工作，对全家人来说都是一个沉重的打击。”罗成臻说。

无奈之下，罗成臻背上行囊，毅然踏上外出务工之路。在务工过程中，罗成臻发现，广东等沿海地区许多企业都在招工，并且月工资都在1800元以上。“当时，这个工资比我们县机关事业单位工作人员的还高。”罗成臻说，于是他突发奇想：要是成立一个专为企业提供用人服务的公司，既能解决企业用工荒、工人就业难的问题，又能通过提供服务赚到钱，岂不是两全其美？

想法虽好，但创业并非易事。“摆在眼前的最大问题就是缺启动资金。”罗成臻说，根据当时相关规定，创办一个劳务派遣公司，注册资本不得低于50万元，这对他来说无疑是一个天文数字。　

经过精心筹划和东拼西凑，2009年12月，罗成臻终于注册成立云南宏华人力资源有限公司。

创业路上艰难前行   

“创业的艰难，只有经历过的人才清楚。”回望创业之路，罗成臻深有感触地说，公司成立之初，各种问题接踵而至：如何把务工人员组织起来输送到省外用工市场？务工人员进入企业后如何管理？如何协调他们与企业的关系？

“沿海一带的企业对劳动者的技能、素质要求很高，而我们组织的务工人员大多数是农村富余劳动力，没有一技之长。”罗成臻表示，为此，公司不得不建立实训基地，有针对性地对这些务工人员开展培训。“这样做，一方面能解决务工人员技能不足的问题，另一方面还可以将培训业务拓展到更远的地区和乡镇，从而实现用工企业和务工人员的双赢。”罗成臻说。

公司成立之初，为发动群众外出务工，罗成臻带领团队进村入户开展宣传。近年来，公司通过创新手段，不断优化招工渠道和流程。“比如，公司派专人到农村统计务工人员信息，并建立县、乡、村三级招聘网络，让他们通过网络足不出户就能了解岗位信息。”罗成臻说。

结合企业用工实际，公司还先后组织优质师资力量深入临沧市8个县（区），开展茶叶种植管理加工、咖啡坚果种植管理、家畜饲养、茶艺师职业技能培训等。

服务外出务工人员   

“近几年，看到很多村民外出务工后挣到钱回村盖房子、买车，我也很想去，但总担心上当受骗或老板克扣工钱。”云县爱华镇大树村村民杨文荣说，以前他一直在家务农，主要靠种茶、玉米及农闲时在附近打零工为生。后来，在云南宏华人力资源有限公司的帮助下，他来到广东一家鞋厂务工。

“在鞋厂上班我很满意，每月工资有7000元左右，比在家务农强多了。”说起打工给生活带来的变化，杨文荣显得很兴奋。据了解，自公司成立至今，已累计输出劳动力3.5万人。

“对于外出务工，乡亲们一开始有很多顾虑。人生地不熟，担心被骗；缺乏技能，担心找不到合适的工作；不懂法律，担心被欠薪讨不回来……通过公司组织化运作，就能破解这些问题。”罗成臻说。

为更好地服务务工人员，解除他们的后顾之忧，公司还建立跟踪管理服务体系，在务工人员较为集中的地方设立办事处，帮助他们办理社保、处理工伤赔偿等事宜。

经过多年努力，云南宏华人力资源有限公司与广东、福建、浙江、江苏、上海、湖南等经济发达地区的企业建立了劳务输出合作机制，有组织、分批次开展劳动力转移和劳务派遣工作，并选择管理相对规范且工资水平相对较高的玩具制造业、鞋业、水产品加工、化妆品和电子行业等进行劳务输出合作。同时，在上海、广东、浙江、福建、江苏和湖南等主要劳务输入地设立了驻外办事处。

（本刊记者  杨旭东/文图）

责任编辑：李敏