“下”后干部不能“一下了之”

近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，明确规定了不适宜担任现职的15种情形以及调整的程序和方式，使得解决领导干部“能下”问题更加规范。笔者认为，对“下”后干部应该加强“下”后教育管理，不能“一下了之”。

坚持谈心谈话，疏通“下”后干部心理负担。“下”后干部心理负担沉重，有的对组织处理心存抵触，有的内心感觉委屈，有的担心从此被组织边缘化……如果没有及时帮助教育，他们很可能会一蹶不振。组织部门应定期与“下”后干部谈心谈话，避免其产生理想信念动摇、自暴自弃的失衡心理，帮助寻找“下”的真正原因，引导其正确看待自己的问题和不足。“下”后干部所在部门主要负责人，应与“下”后干部常态化开展沟通交流，及时了解掌握其思想状态、工作实绩和存在问题，帮助消除思想上的误区，鼓励其重新树立积极工作的信心，重新焕发干事创业的热情。

明确岗位职责，推动“下”后干部发挥作用。所在部门党组织应根据“人岗相适、人事相宜”原则，结合“下”后干部专业特长、兴趣爱好、个人意愿等因素，科学合理地为其安排工作岗位，明确工作职责。应综合考虑“下”后干部一贯表现、专业特长等因素，酌情安排其在各级党委政府重点工作、中心工作岗位从事临时性、专项性工作等，让“下”后干部有事干、有责担，实现干部资源的合理配置，使这些干部在新岗位上干出新业绩，重新赢得组织和群众的认可。

强化教育管理，提升“下”后干部工作激情。组织部门和“下”后干部所在党组织要担负起对“下”后干部日常教育管理的政治责任，注重对“下”后干部日常表现的分析研判，督促其按时参加“三会一课”等党组织生活，强化对存在苗头性、倾向性问题“下”后干部的教育提醒，严格抓实“下”后干部考核评价等，制度化、常态化进行教育管理，给予真诚关爱，让其知错、认错、悔错，积极改错，迅速恢复自信，重新扬起干事创业的活力，重新成为一名“能征善战”的合格干部。

完善任用机制，促进“下”后干部进步成长。组织部门应健全完善容错纠错机制，激励“下”后干部担当作为、干事创业。要加强对“下”后干部的跟踪管理和考察，建立“下”后干部现实表现档案，全面考核和掌握其德、能、勤、绩、廉等情况，对影响期满政治表现、能力素质达到重新任职要求的及时合理使用，对表现特别优秀、群众认可和符合资格条件的大胆提拔任用，真正形成干部能下能上，充满活力的用人机制，为改过自新，积极有为的“下”后干部打通一条重新“上岗”的通道。

罗光琴（水富市委组织部）

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