别让考核成“套路”

近日，某权威媒体刊文，批评一些单位和部门无论什么工作部署，文件末总少不了一句“将完成情况纳入年终考核重要内容，作为评优评先重要依据……”，这仿佛已经成为一些部门制发文件的“套路化模式”。

把考核作为推动落实的“尚方宝剑”和“万能定律”，这是时下一些部门的惯用“套路”——领导讲话说考核、下发文件要考核、评优评先靠考核……真正到了年终，所有的工作落实情况都能作为考核依据吗？恐怕未必。

笔者认为，要真正发挥好考核的“指挥棒”作用，首先应该弄清楚，什么才是有必要的考核。考核不是个“框”，不能什么工作都往里装，考核设置部门要分清主次轻重，突出重点难点制定考核内容、设置考核指标。如，哪些工作列入考核更有利于加强服务、改善民生，促进发展？哪些工作不去挤占考核分值，也能通过其他途径落实到位？如果事事当重点、项项设考核，到了最后，却“纸上谈兵”“雷声大雨点小”，那么，考核也将彻底沦为“套路”，失去原有的作用。

其次，应建立科学的考核评价制度，对于有必要设置考核指标的工作，要坚持实事求是、因事制宜，将考核的目的、内容、形式和步骤设置科学、设置精准，按月、按季进行量化和定性。通过定期和不定期的检查，综合各项考核指标，系统评估工作落实情况，细化问责机制，畅通监管渠道，才能避免形式主义，动真碰硬、考准考实。

说到底，考核不在于有没有写进文件，关键在于落实不落实，说得再怎么“天花乱坠”，不落实到具体行动中，也只会沦为“一纸空文”。

李雅静（西山区纪委监委）

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