弥勒：成立干部素质强化中心 破除“守摊子”“等靠要”等现象
2022-12-21 11:33:42 来源：云岭先锋网
为进一步推动作风革命效能革命走深走实，弥勒市成立干部素质强化中心，制定《末位干部“回炉重造”实施方案》，对全市不担当不作为的末位干部集中进行素质强化培训，以刀刃向内的自我革命，有效破除干部队伍“守摊子”“等靠要”等现象，进一步推动干部担当作为。
抓实考核排名，确定末位培训对象。推行“正向考核+反向测评”考核模式。研究制定《平时考核实施方案》《年度绩效考核实施方案》，明确“月晒、季评、年考”+“反向测评”考核模式，即每月公开“晾晒”工作实绩，每季度开展1次平时考核，每年开展综合考核，每半年组织一次能力素质反向测评。明确“末位培训对象”类别。结合考核和测评结果，明确进入“末位培训对象”的5类人员：一类为年度考核等次为不称职；二类为年度考核等次为基本称职；三类为连续两个季度（含两个季度）以上平时考核结果为较差等次；四类为能力素质互评中，得票率超过50%以上的人员；五类为开展日常动态分析研判中，发现存在不服从单位工作安排、有严重工作失误，给单位造成不良影响的人员。
制定管理制度，抓严素质提升培训。制定《能力素质强化中心管理制度》，明确规定“末位”人员“回炉重造”期间的学习管理及考核等程序。分类设定学习时限。被确定为“末位培训对象”的人员，随即调整到干部能力素质强化中心进行1至3个月的学习，一类人员强化学习时间最短为3个月，二、三、四类人员强化学习时间最短为2个月，五类人员强化学习时间最短为1个月。实行选聘教员定向辅导。末位培训人员在工作日做好本职工作的基础上，每周末安排2个上午学习时间，由市委组织部选聘全市优秀领导干部轮流定向辅导，重点围绕党的思想理论、党规党纪、业务知识、警示和示范教育等内容开展学习，并定期进行谈心谈话、实践锻炼、工作调度。学习期满开展“回炉考核”。学习期满后，通过综合测试、谈心谈话等考核方式，由市委组织部作风效能办公室综合评定末位培训人员思想、工作等情况的变化，综合评定“回炉”考核是否合格，考核不合格的，视情况延长学习期。
强化跟踪问效，避免一“训”了之。实行跟踪考察。对参加过“末位培训”的人员开展跟踪考察，培训后再次出现作风不实、推诿扯皮、“治病”“疗伤”成果不明显的人员，实行“二次强化培训”。二次强化期间无改观的，适时调整到边远艰苦村组驻村锻炼，让干部职工真正受触动、有震慑。经强化培训进步明显、工作有突出贡献的人员，影响期满后，视工作情况酌情在季度考核中加分，并根据任职需要交流到重要岗位，真正践行“让有为者上、无为者下”。末位培训与评先评优及绩效挂钩。根据5个类别的“末位培训对象”，明确不得评先评优、发放绩效的几种情形：本年度进入能力素质强化中心的人员，在1年内不得列入选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等范围；一类末位对象扣发当年绩效奖金；二、三、四、五类末位对象依据学习及作风转变情况综合研判是否扣发绩效奖金。
方案出台以来，对全市76家单位共开展分析研判1次，提醒谈话63人次，组织18名考核及测评得分靠后的人员进入强化中心“回炉再造”，现已完成学习并通过考核，目前正在跟踪考察中。
（弥组轩）
责任编辑：李敏
