警惕能者“多劳”成“过劳”

当前，有一种不良现象在某些机关单位内部较为常见：部分年轻、责任心强且比较能干的人，事情往往越做越多、越做越杂，在“看不见尽头”的工作任务面前，加班加点已然成为家常便饭；而与之形成鲜明对比的是，那些不注重提高自身能力抑或遇事“绕道走”的人，事情反而越做越少，更有甚者脸不红、心不跳地直接把本职工作甩给年轻干部，并美其名曰“能者多劳”，自己“无事”落得一身轻。

年轻干部作为党和国家事业发展的接班人，面对矛盾挑战敢于迎难而上，多到急流险滩中壮筋骨、长才干本无可厚非。可是，倘若把握不准“能者多劳”的度，一味地让“能者”连轴转，“庸者”推拖绕，只会挫伤年轻干部工作的积极性，最终走进“忙的忙死、闲的闲死”的工作“死循环”。换句话说，过重的工作负担势必会给年轻干部的生理和心理健康带来不同程度的损害，当其深陷“工作旋涡”无法自拔时，自我“充电”时间也将被大量挤占、极度压缩，久而久之，工作质量自然也会大打折扣。同时，任务分配的不均，可能会造成多干活的人面临“多干多错”的尴尬局面；相反，那些少干活甚至不干活的人却享受着“少干少错、不干不错”的“工作福利”。对此，如果不加干预，任其发展，只会助长部分干部的“懒政”心理，形成“劣币驱逐良币”的不良风气。

针对能者“多劳”沦为“过劳”的不良现象，我们必须引起高度重视，下足硬功夫，拿出行之有效的应对之策，切实将“能者多劳”控制在合理范围内。一方面，要避免对干部进行“思想绑架”，简单地将“多劳”视为“能者”必须承担的责任和义务。而在其承担的繁重工作任务背后，却没有给其理应享有的物质或精神奖励。因此，惟有把“能者多劳”和“劳者多得”有机衔接起来，进一步明确能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，才能让“能者多劳”真正成为年轻干部个体自觉追求的内在价值观。另一方面，要立足不同干部的特长优势，科学设定干部应当履行的岗位职责，努力营造“人人皆可成才、人人努力成才、人人尽展其才”的良好工作氛围。在一段时间内，可以通过多压担子、多派任务等方式来有效地培养年轻干部，让其尽快成长为真正的“能者”；与此同时，也要有意识地带动弱者“多劳者能”，推动其从承担自己擅长的工作任务出发，积极尝试开展其他领域事务，促进能力稍弱者在担当履职中逐渐转变成为“能者”。

熊怡（峨山县委办公室）

责任编辑：王璐