精准考核，让营商环境更优化

各级领导干部是优化服务营商环境的中坚力量，笔者认为，县级组织部门要充分用好考核“指挥棒”，突出“三个精准”，全方位激励干部在优化服务营商环境主动担当作为。

突出精准管理。分类建立管理台帐，梳理确定涉及营商环境建设重点职能部门，建立台帐进行统一管理考核。对纳入统一管理的职能部门，根据其在服务优化营商环境中的工作性质、发展基础、承担的工作量等情况，可进一步细化分类，比如乡镇和县级部门可以分类管理，乡镇可以根据发展基础分营商环境基础好、中、差三类进行分开考核管理，县级部门可以根据工作性质分直接参与类和间接服务类两类进行考核管理。相同类型的考核对象进行相互排名和评比，通过分层分类进行考核管理，使优化服务营商环境评价工作更加明晰和具有操作性。

突出精准考核。把优化营商环境的履职情况列入职能部门综合考核主要内容，把营商环境工作成效作为部门和干部评先评优、职务职级晋升的一票否决指标。紧密围绕各级的下达的目标任务，结合地方实际和部门职能职责，为部门量身定制优化服务营商环境的考核内容和指标。要把地方经济发展目标和部门的考核指标有效衔接起来，确保部门工作提升的成效体现到地方经济社会发展的成果上来。要健全完善平时考核为基础、年度考核和任期考核为重点、专项考核为基础的考核体系，全方法、多维度考核评价部门优化服务营商环境的工作实绩。要突出日常监管和工作提醒，及时将平时考核情况反馈给部门，督促部门及时分析研究工作中存在的问题，迅速找出差距，补齐短板。   

突出精准运用。将干部在服务优化营商环境中的表现作为与个人评先评优、绩效发放、职务职级升降的重要依据。在年度考核中，将评优比例适当向营商环境建设重点职能部门倾斜，对工作成绩突出的部门，提高班子成员的评优比例。对工作表现突出的干部，在同等条件下，优先推荐晋升职务、职级，优先安排各类教育培训。对优化服务营商环境工作重视不够、敷衍推诿、不担当不作为的要及时进行提醒谈话，造成严重影响的，按照相关规定进行组织处理或党纪政纪处分。同时，大胆探索和运用干部容错纠错机制，对在招商引资、项目审批、优化营商环境等工作中因先行先试，敢冲敢闯，思路创新出现探索性失误或达不到预期效果等情形，要及时给予容错纠错，为干部消除思想包袱，切实做到干部为事业担当，组织为干部担当，宽容相济，严管和厚爱结合，激励干部在服务优化营商环境中大胆创新、主动作为。

毕华军（漾濞县委组织部）

责任编辑：王璐