以三种理念破解“能者多劳”困局

“能者多劳”就是让那些有能力的人多干工作，特别是干急难险重的工作。适度的“能者多劳”有助于激发人力资源潜力、提高工作效率。但少数单位囿于“能者多劳”的惯性思维和陈旧僵化的管理模式，使“能者多劳”异化为“能者就该多劳”“能者必须多劳”，部分比较能干的人，事越做越多、事越做越杂，““5+2”“白加黑”是他们的工作常态。笔者认为，为了干部健康成长，应当以三种理念破解“能者多劳”困局。

坚持“多劳多得”的激励理念，让能者“愿意为”。人与人之间存在能力差异，根据干部能力的大小安排相应的工作任务，是恰当的管理行为。但“能者多劳”应当有“多劳多得”作为保障激励，倘若“干与不干一个样”“干多干少一个样”“干好干坏一个样”，那岂非是顺了庸者意，寒了能者心。“又要马儿跑得快,又要马儿不吃草”是不可持续的，我们要注重在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀能者。对干部来说，政治上的激励是最大的激励，因此要着重在考核考评、评先评优、提拔任用中破除论资排辈、平衡照顾等不良观念，旗帜鲜明地树立重实干、重实绩的导向，突出体现“多劳多得”。

坚持“多劳多错”的容错理念，让能者“不吃亏”。能者往往不仅要完成岗位分内之事，还需要承担很多领导交办的急难险重任务，工作任务多、责任大，往往就有可能出现忙中出乱、慌中出错，“多做多错、少做少错、不做不错”的情况，引发“鞭打快牛”的追责问责，让能者劳心劳累又受伤。因此，我们要认识到“多劳多错”的情况是客观存在的，既坚持“严”的主基调，又建立健全容错纠错工作机制，旗帜鲜明地保护能者干事创业的积极性，为其担当作为、干事创业加油鼓劲。

坚持“多劳多能”的育人理念，让能者“不独行”。能者对工作业务的熟练精通离不开长期的刻苦钻研和努力实践。我们要坚持“多劳多能”的理念，坚持“人在事上练、刀在石上磨”，让更多的干部成长为“能者”。首先，安排工作任务要克服优先安排给能者的惰性思维、路径依赖，对一些时间上不是很紧急的事情，大胆安排给工作能力比较一般的干部职工，在事前、事中、事后全流程给予耐心的督促指导，以提升他们的工作能力和水平，激发工作积极性和主动性。其次，要通过“一对一”“一对多”的结对帮扶、改进业务能力提升培训方式和效果等，普遍提升干部职工的工作能力，让更多的干部职工成长为业务骨干，让“能者”队伍越来越壮大。

白水（兰坪县委组织部）

责任编辑：王璐