干部考核要避免“老实人”吃亏

立政之道，察吏为先。干部考核是检验干部干事创业成效的有效途径，也是干部选拔任用、评先奖优的重要依据。多年来，各地干部考核工作逐渐变得更加规范，考核结果的运用也日渐科学化。

但在某些地方，一些工作兢兢业业的“老实人”却“吃了亏”。他们不苟言笑，在比较繁忙的岗位上工作，相较于其他干部来说总是工作较多、加班较多，在临时组建的各种迎检、紧急工作组中，也总能看见他们的身影。但在考核中却得票较少，屡屡与“优秀”无缘。

“慧者心辩而不繁说，多力而不伐功。”真正老实的干部，内心清楚却不会多说，努力做事却不自夸功劳。他们会把对于组织、对于人民的感恩之心，转化为奉献社会、服务群众的实际行动。但这并不代表“老实干部”就不需要肯定和激励，相反，“老实干部”更应该在考核中得到肯定。

唯有避免“老实人”在考核中吃亏，让越来越多干得多、干得好的干部得到甜头、工作有了奔头，崇尚实干、狠抓落实的干事创业氛围才能真正形成。

笔者认为，不让“老实人”吃亏，就要从两个方面进行努力。一方面，要做好年中、年终两次考核。在考核前，单位领导要充分传达上级部门关于考核的要求，做好思想教育，并带好头、做好表率，引导干部职工在“民主测评”环节把宝贵的一票投给真正能干事、干好事的人；在考核过程中，考核组要做好监督，坚决杜绝拉票的行为发生；在考核后，还要开通反馈通道，如有对考核结果存在争议的，及时分析研判，决不允许不公平、不公正的结果出现，扭转凭“人情”的畸形投票。另一方面，组织人事部门也要建立起科学的日常实绩分析和综合评价体系，充分了解每一个干部的工作实际，并把日常实绩在考核结果中的占比提高，让那些“老实人”在考核中不吃亏，让真正“优秀”的干部脱颖而出。

赵磊

责任编辑：王璐