警惕“压力层层传导”异化为“层层加码”

“压力层层传导”是一种在工作中一级抓一级，层层抓落实的方式，这种方式不仅压实了责任，也在一定程度上激发了基层干部干事创业的主动性和自觉性，实现了压力向动力的转化。

然而笔者发现，一些地方在工作推进过程中，出现了“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象。譬如疫情防控，有些地方将上级要求一周完成排查工作的指令下发基层时缩短至3天甚至更短；有的工作人员工作方式简单粗暴；要求疫苗接种人数甚至超过了本地常住人口；将“非必要不返乡”过度解读为“不准返乡”，搞“一刀切”……如此种种，用力过猛。

细细想来，“层层加码”的现象产生，是一些上级为彰显对某项工作的重视，急于在工作中出成绩，不考虑基层情况就层层加压，这实际上就是扭曲的政绩观在作祟，如此推进工作不但达不到预期效果，长此以往，还会适得其反，不仅会灼伤基层干部的工作热情，导致工作敷衍，损害广大人民群众利益。

笔者认为，这样上下联动、彼此配合的责任生态必须是良性的，必须各尽其职、各尽其责。首先，各级领导干部要树立正确的政绩观，科学安排部署工作，加强对基层一线的调查研究力度，具体情况具体分析，摸清各个层级的实际情况，根据不同单位、不同领域、不同对象的具体问题，做好上下结合文章，找准上级要求与本地实际的结合点，制定实实在在的举措，既要传导压力，更要加油鼓劲，真正干出实绩、走在前列。其次，要建立权责对等的责任清单体系，严格以清单为界限定责、以清单为标准考责、以清单为依据问责，敢于为基层干部担当，为基层干部负责，基层干部也要守好自己的“责任田”，切不可将履责变卸责。

王林玲

责任编辑：王璐