玉龙县：“分人分事”精准考核，激发干部干事热情

针对县管干部年度考核形式单一、手段固化、评价模糊等情况，玉龙县通过“分人分事”将党建等重点工作完成情况同县管领导干部年度考核有机结合，在领导班子建设、专题干部调研、日常掌握中提升考核质量，推动考核要素、评价维度、分析视角等多面细化拓展，提高“精准度”，不断激发干部干事热情。

差异化考核，用对“运算符”。用好减法，自2021年起，从县管干部考核优秀比例中拿出20%的评优指标，实行“一把手”单列考核，全县91个乡（镇）党政正职和县直部门“一把手”的年度考核等次由县委统筹评定，不纳入所在单位评优基数，不占所在单位评优名额。用好除法，依据党委口、政府口、县直部门、乡（镇）4个要素，划分为乡（镇）党委书记、乡（镇）长、县直党委（群团）部门、县直政府部门4个序列。用好加法，坚持“好中选优”原则，综合运用单位绩效考核等次、县领导民主测评、党建述职评议等次、党风廉政考核等次的考评结果。从年度考核、综合纪检廉政意见、重点工作督查考核和干部调研反馈等方面综合研判。深入推进“争一流、促跨越”考核等次为“优秀”的先考虑、将述职评议为“好”的先考虑的“两个优先”推荐优秀模式。实行“一把手”单独考核后，全县党政正职评优率下降25%，其他县管理干部评优率提升20%，提高干部的积极性、主动性。

精细化考核，用好“多棱镜”。建立分级分类、多维度、有针对性的考核体系。以职位突出考核重点，正职侧重考核政治素养、工作思路、驾驭全局、民主作风等；副职侧重考核工作基础、工作作风、执行能力、效能提升等；一般干部侧重考核工作态度、执行能力、任务完成情况等。以职能优化考核内容，党政综合部门注重考核干部的工作思路、统筹协调等方面的情况；行政执法部门注重考核干部执法作风水平等。实施“争一流、促跨越”行动，2022年“争一流、促跨越”行动评定为“优秀”等次的24家单位，相应为每家单位增加1个领导班子成员评优名额，“合格”等次的13家单位，相应为每家单位减少1个领导班子成员评优名额，切实为实干者撑腰，有效引导干部树立正确政绩观，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

标准化运用，用准“度量尺”。将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、绩效考核、治庸治懒、问责追责、能上能下等方面的重要依据。强化考核结果在干部推荐方面的运用，同等条件下优先推荐使用考核优秀、实绩突出、群众公认的干部。完善考核结果反馈机制，对领导班子和领导干部的考核结果，特别是发现的不足和问题，认真进行梳理，采取与党政主要领导谈话、个别谈话、通报等形式，及时向被考核单位和对象进行反馈，督促抓好整改。结合平时考核、工作实绩考核和年度考核情况，梳理表现突出人员名单，把考核优秀、连续三年考核优秀评为“三等功”人员纳入优秀干部库。截至目前，提拔使用年度考核优秀干部20名。

和周宇（玉龙县委组织部 ）

责任编辑：谭江华